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【家具ERP案例】家具ERP能给家具企业解决哪些问题？华美法罗用事实告诉你！
随着近几年家具制造企业的蓬勃发展，与互联网的关系越来越紧密，打造数字化智能工厂显得越来越重要。华美法罗曾经与ERP软件有过合作，但最终的结果却不甚理想，经过长时间的实施过程后，以系统上线失败而告终。
一次的失败并不能让华美法罗就此放弃，再三反思与多次考察后，华美法罗决定与永拓家具ERP联手合作。在大多数情况下，再次开发都会演变成一个对家具ERP系统无休止的修改过程，最终会把用户和厂商都拖进泥潭里无法自拔，而开发和实施过程也会心力交瘁。在应用过程中如果忽视了管理模式和管理思想在应用软件的融入，事实上也就是抛弃了家具ERP的灵魂。
有过上ERP失败的经历，大部分人认为不会成功，拖拖就结束了。
成品、材料库存庞大，数据严重不准确，仓库管理全凭经验，备货全凭找，找不到就没有。
业务部和成品仓库严重脱节，经常性为库存、出货数据扯皮。
生产数据不准确，诸如，下单生产30个产品，究竟入库多少无人清楚；返修产品进度跟进不到位。
采用Excle记账，应付、应收对账纯手工，成品售后、原料退货不清晰。
车间领用无控制。
部门责任不清，往往一人兼数职，缺少监控。
上至管理层、下到职员抗拒心理严重。
由于有过系统上线失败的经历，华美法罗公司系统管理员非常担忧，除去极少数积极配合的同事，大部分职员都是“你不来找我麻烦，对大家都好”的消极态度。项目之初，项目顾问和詹小姐、万先生一起历时一周对整个工厂，各个部门主管、骨干进行了详细调研、规划了上线计划、确定明确实施目标，缩短了实施周期，使得项目顺利落地，成功必然是原因的。
一、 项目组进行了详细的调研和规划、确定清晰的实施目标。
二、 正确的基础资料是系统搭建上线的有力保障，项目组多次演练、模拟确保上线的稳定性。
三、 系统管理员万先生和顾问不断的和各部门沟通、协调，对实施原则的严格把控是落地的主要前提。
四、 詹小姐积极参与、协调，把控整个项目的进度。
五、 充分发挥积极职员的模范作用来带动消极怠工职员，各部门相互拉动实施进度。
六、 充分发挥实干精神，顾问和系统管理员加班常态化，问题尽快解决不影响上线部门的使用，经常饭点都顾不上吃，也要把问题解决。
七、 对于流程、需求精准把控。
系统管理员也非常激动的说道：最初对于这次ERP能否真实落地心生恐慌，上线后能否真正改善企业运作也非常有疑问，但在真正落实后，对于ERP的管理由恐惧到自信。对于企业管理、流程梳理再造，执行力、系统维护管理等能力有巨大提升，同时也为其职场经历增添了光辉一笔。
ERP作为企业管理的实施工具，强调对企业内部乃至外部资源进行优化配置，规范流程，以提高资源效率。华美法罗的ERP系统需要满足其管理上的特殊要求，需要有针对性的解决方案，需要将自己独特的应用、管理模式增加到系统中去，需要根据自己的情况选择系统，并在现有的解决方案基础上进行扩展，最终解决企业所有需求。
一次的失败并不能让华美法罗就此放弃，再三反思与多次考察后，华美法罗决定与永拓家具ERP联手合作。在大多数情况下，再次开发都会演变成一个对家具ERP系统无休止的修改过程，最终会把用户和厂商都拖进泥潭里无法自拔，而开发和实施过程也会心力交瘁。在应用过程中如果忽视了管理模式和管理思想在应用软件的融入，事实上也就是抛弃了家具ERP的灵魂。
企业简介
华美法罗家具有限公司建于1988年，三十多年来，华美法罗一如既往发扬优良专业的服务与精益求精的制造精神，秉承传统美式家具制作工艺和中西方家具的设计精髓，在产品开发设计上形成独具特色风格。整体典雅高贵，自然舒适优良材质，典雅造型，致力于提升居家安逸、舒适生活，追求不断的超越自我。企业先后开发注册法罗、朗狮麒、麓梵纳、尼尼微等经典品牌。并于2017年8月10日荣获第二届中国家具“奥斯卡”颁奖盛典中国家具十大欧美品牌等，其产品先后被《唐山大地震》，《人民的名义》《双城生活》等大型电视节目中选用。
企业所遇难题
在确定项目之初，永拓与华美法罗深入了解了企业目前的困境，将目前急需解决的难题一一罗列出来：有过上ERP失败的经历，大部分人认为不会成功，拖拖就结束了。
成品、材料库存庞大，数据严重不准确，仓库管理全凭经验，备货全凭找，找不到就没有。
业务部和成品仓库严重脱节，经常性为库存、出货数据扯皮。
生产数据不准确，诸如，下单生产30个产品，究竟入库多少无人清楚；返修产品进度跟进不到位。
采用Excle记账，应付、应收对账纯手工，成品售后、原料退货不清晰。
车间领用无控制。
部门责任不清，往往一人兼数职，缺少监控。
上至管理层、下到职员抗拒心理严重。
项目组攻克难题
基于以上问题，最终华美法罗詹董及詹小姐决定启动（P30）ERP项目，项目之始成立项目小组：詹小姐亲自挂帅兼项目总监；魏总（生产总监）任项目经理；万先生任系统管理员。一、 项目组进行了详细的调研和规划、确定清晰的实施目标。
二、 正确的基础资料是系统搭建上线的有力保障，项目组多次演练、模拟确保上线的稳定性。
三、 系统管理员万先生和顾问不断的和各部门沟通、协调，对实施原则的严格把控是落地的主要前提。
四、 詹小姐积极参与、协调，把控整个项目的进度。
五、 充分发挥积极职员的模范作用来带动消极怠工职员，各部门相互拉动实施进度。
六、 充分发挥实干精神，顾问和系统管理员加班常态化，问题尽快解决不影响上线部门的使用，经常饭点都顾不上吃，也要把问题解决。
七、 对于流程、需求精准把控。
项目运转成果
在ERP成功落地运转后，华美法罗也给了极大的赞誉，对于系统的实施运转成效极为肯定，企业在各方面都获得了极大的提升。首先实现成品出入库扫描，使得成品仓达到98%的在库数据准确率；
同时材料库存与采购单领料实现关联，实现控采、控收、控领、控发；
实现订单控制客户余额，应收、应付系统自动结算；让企业流程再造、部门责任清晰化、数据及时化、沟通简单化。系统管理员也非常激动的说道：最初对于这次ERP能否真实落地心生恐慌，上线后能否真正改善企业运作也非常有疑问，但在真正落实后，对于ERP的管理由恐惧到自信。对于企业管理、流程梳理再造，执行力、系统维护管理等能力有巨大提升，同时也为其职场经历增添了光辉一笔。
ERP作为企业管理的实施工具，强调对企业内部乃至外部资源进行优化配置，规范流程，以提高资源效率。华美法罗的ERP系统需要满足其管理上的特殊要求，需要有针对性的解决方案，需要将自己独特的应用、管理模式增加到系统中去，需要根据自己的情况选择系统，并在现有的解决方案基础上进行扩展，最终解决企业所有需求。
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