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【家具ERP案例】降库存减成本，卓林家具靠家具ERP这秘密武器提升车间效益
最近，卓林家具与永拓家具ERP合作执行。卓林家具希望通过永拓家具ERP系统的使用，建立智能生产、数字管理平台，使企业走上精益化路线。
卓林家具有限公司是集通信、金融系统等定制产品的设计、制作、销售、服务为一体的家具制造企业。公司获得多项荣誉证书，通过ISO9001国际质量体系认证和相应产品认证的展示产品企业。
1、定制产品多，订单管理困难
2、项目生产进度跟踪难以管理
3、成本计算不清楚，最终不知道哪个单曲损失了
4、材料积压，多买浪费
5、产品包装不规划，标志难易度增加，工人不小心容易引起售后服务。
确定难题后，当然要着手解决。专业的事情交给专业的人，永拓工作人员立即制订详尽的解决方案，旨在从难题的根本着手，解决企业的困难。
2、通过材料系统实时准确认识当前采购和材料销售情况，减少材料库存积压。
3、通过捡包和条码管理化解定制产品包装不规范，容易造成错发、漏发、多发等情况。
4、通过生产流程卡和完工报工制度，实时、清晰反馈订单生产进度。
5、根据订单批次材料消耗和批次人工费统计，结合费用摊销准确计算订单批次的实际成本，明确了解订单的最终利润率。
这次项目合作的成功离不开双方公司人员的共同努力，其中卓林家具出现了很多表现优秀、不断学习的优秀员工。最后，卓林家具负责人也表扬了这部分员工，鼓励更多员工数字化变革。
在路上拥抱变化，积极主动。
一路走来，为了保持企业的蓬勃发展，卓林家具一直走在拥抱变化的路上，不论是在企业信息化建设路上稳步前行，或者是在智能制造模式上的不断完善，强烈的忧患意识和远见的卓识，始终是企业在。
市场竞争中的有力武器。
本次合作不仅为卓林家具集中优化生产能力，减少不必要的浪费，在未来，也成为企业在智能制造方面走得更长、更持久的坚实基础。
不谋全局者，不足以谋一角，不谋大势者，不足以谋一时。在动荡与机遇并存的家庭行业，成为企业发展的必修课程。
企业介绍
公司成立以来，一直致力于通信、金融系统营业所工程的辅助设计和制作。例如，中国移动、联通、电信等手机营业所工程辅助，各银行证券营业所工程辅助产品开发、设计、生产、销售、工程安装、售后服务一致。专注，所以专业。
在与永拓合作之前，卓林家具曾经使用过金蝶的ERP系统，通用软件虽然有益，但对卓林家具来说，效果不太满意，金蝶ERP系统实施后，最终只是处理财务的会计作业。
新的布局
此次与永拓ERP合作，永拓重视家庭行业的专业和集中力，旨在改善企业现在的困难，特别是订单管理、项目生产进度难以沟通的无效环节，造成浪费严重、成本计算不明确等问题。
1、定制产品多，订单管理困难
2、项目生产进度跟踪难以管理
3、成本计算不清楚，最终不知道哪个单曲损失了
4、材料积压，多买浪费
5、产品包装不规划，标志难易度增加，工人不小心容易引起售后服务。
确定难题后，当然要着手解决。专业的事情交给专业的人，永拓工作人员立即制订详尽的解决方案，旨在从难题的根本着手，解决企业的困难。
成果令人高兴
此次合作项目圆满落地，成果明显。对于永拓ERP全面实施后的效果，卓林家具通过交流和比较获得了非常清晰的感觉
2、通过材料系统实时准确认识当前采购和材料销售情况，减少材料库存积压。
3、通过捡包和条码管理化解定制产品包装不规范，容易造成错发、漏发、多发等情况。
4、通过生产流程卡和完工报工制度，实时、清晰反馈订单生产进度。
5、根据订单批次材料消耗和批次人工费统计，结合费用摊销准确计算订单批次的实际成本，明确了解订单的最终利润率。
卓林家具负责人说:这次ERP项目的实施，卓林家具生产线数据显着提高，材料浪费明显减少，现场规范多，管理合作更加顺利，最终效果远远超出预期，为卓林家具的全面信息化奠定了良好的基础使卓林家具整体业务走向新阶段。
未来值得期待
落实后，双方团队还透露了未来的规划，在后续的维护跟进中，卓林家具与永拓携手并进，为企业不断改进，最终达到最佳效果。这次项目合作的成功离不开双方公司人员的共同努力，其中卓林家具出现了很多表现优秀、不断学习的优秀员工。最后，卓林家具负责人也表扬了这部分员工，鼓励更多员工数字化变革。
在路上拥抱变化，积极主动。
一路走来，为了保持企业的蓬勃发展，卓林家具一直走在拥抱变化的路上，不论是在企业信息化建设路上稳步前行，或者是在智能制造模式上的不断完善，强烈的忧患意识和远见的卓识，始终是企业在。
市场竞争中的有力武器。
本次合作不仅为卓林家具集中优化生产能力，减少不必要的浪费，在未来，也成为企业在智能制造方面走得更长、更持久的坚实基础。
不谋全局者，不足以谋一角，不谋大势者，不足以谋一时。在动荡与机遇并存的家庭行业，成为企业发展的必修课程。
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