一、为企业带来如下经济效益：

1.库存下降30%～50%。 这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资削减1.4~1.5倍，库存周转率进步50%。

2.延期交货削减80%。 当库存削减并安稳的时侯，用户服务的水平进步了，使运用ERP/MRP 企业的准时交货率平均进步55%，误期率平均下降35%，这就使出售部分的信誉大大进步。

3.收购提前期缩短50%。 收购人员有了及时精确的出产方案信息，就能集中精力进行价值剖析，货源挑选，研讨商洽战略，了解出产问题，缩短了收购时刻和节省了收购费用。 

4.停工待料削减60%。因为零件需求的透明度进步，方案也作了改进，能够做到及时与精确，零件也能以更合理的速度准时到达，因而，出产线上的停工待料现象将会大大削减。

5.制造本钱下降12%。 因为库存费用下降，劳力的节省，收购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起出产本钱的下降。

6.办理水平进步，办理人员削减10%，出产能力进步10%～15%。

可见，这一新的办理方法和办理手段正在以一种人们无法想象的速度在我国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它直接关系到企业的命运和将来的发展方向。因而，施行ERP软件火烧眉毛。

假如你觉得出产、物料、出售、财政、研制、人力资源，在你的公司合作的很融洽你能够上ERP，但是听你的叙述你的公司不适合上ERP，何况你的资金有限，没几家企业是靠ERP做大的!能用好ERP的企业很少很少!我是搞办理，你这样一家小企业，如同一个小孩站在剃须刀专柜前相同!一般大公司要装ERP是因为ERP已经成为他们发展的瓶颈，我的建议是:你不需求ERP!

ERP的意思是企业资源方案，便是企业做一个决议计划，让信息化把全部的部分通通都自动连接起来。但是ERP能够很快地告诉你发生什么事，也能够很快地把你给它的数据拿去收拾、规划出许多种不同的表格，但是它不能告诉你应该怎么做。人跟人之间的协作假如没有弄好，部分跟部分之间不能够挂钩，整个部分的供应链之间假如不能做得很顺利，装什么ERP都没有用。

 ERP是把出产、物料、出售、财政、研制、人力资源以及途径便是物流，通通组合在一起，它能够快速地将中间的数据连接起来，快速地反映发生的问题，但是接下来怎么办?假如物流跟不上、供应链跟不上、资料不及格、产品的瑕疵率太高、退货率太大，这些问题，没有一个是ERP能够处理的。所以公司假如自己内部的办理没有搞好，就把ERP装上，就如同一个小孩还不会走路，就要跑步，有点急于求成。