笔者从业十多年来辅导过很多客户上线ERP系统，但在辅导过程中经常听到有些管理者对实施方案不满意，指出这个地方应该怎么样，那个地方应该怎么样，对整个项目的规划提出了很多高瞻远睹的要求。诚然，因为这些管理者在许多大公司有过从业经验或经历过很多管理方面的培训，甚至在这些大公司的ERP系统上线时有全程参与，所提出的需求也是这些公司已经操作很规范的标准作业流程，且这些管理者对于企业的现状也很了解，希望能在ERP上线时借助ERP的平台改善企业的管理水平，但是否这些要求就是合理的，实施推行时就必须照办呢？笔者认为，不一定，最标准的不一定是最好的，只有最合适的才是最好的，因为一切都需要从实际出发。

哲学上认为从实际出发要求人们在认识和实践中承认周围事物及其规律的客观实在性，按照客观提供的可能性和条件，依

据事物发展的客观趋势决定行动的方法和步骤。

要做到从实际出发，必须深入实际，调查研究，全面了解各方面的情况。在此基础上，运用科学方法加以分析和综合，从

而正确认识和掌握事物的本质及其发展规律。

对于ERP系统而言，因为ERP系统是对企业整个资源的管理，那么就要求我们在进行实施时必须从实际出发，假设工厂存在没有物控管理、没有标准的产品资料、组织架构不清晰、权责不分等情况时，我们完全脱离工厂实际生搬硬套的优秀企业的管理流程和标准直接套到工厂，那么对工厂而言因为整体运作流程发生根本性的改变将会导致整个经营活动造成乱，对ERP公司而言也会因在实施过程中往往找不到具体的负责人员而出现无头苍蝇的情况，系统的整体实施也必将出现风风火火的开始，浑浑噩噩的结束之情况的出现。

现企业的管理水平逐步提升和项目的顺利上线结案。

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