家具ERP 在在企业信息管理中的优势。

  1.企业内部整合。

  当企业发展到一定规模时，正规的管理模式已经不能满足企业的实际发展需求，因此如何实现规范化、规范化的管理，提高企业的经营效益，必须成为迫在眉睫的命题。如果不建立适应企业发展的管理信息系统，就很难在这个竞争越来越残酷的时代占有地位。21世纪无疑是网络经济.电子商务信息化的世纪，真正意义上的电子商务必须包括网络商务(BBTOB).客户管理(CRM).供应商管理(SCM).企业内部管理(ERP)四个系统，因此企业现在的第一个目标是实现企业内部管理和PERP系统的整合，实现资源.信息的有效利用.运营效率的提高.成本的降低在拥有ERP背景的核心基础上，与前台的在线商务整合，进入电子商务时代。因此，企业必须规范化、规模化、国际化，ERP的引进是必然的趋势(在美国，90%以上的企业采用ERP系统运营，顾客的顾客的顾客的顾客的顾客的顾客的顾客的顾客的顾客的顾客的顾客的顾客的顾客的顾客的顾客的顾客的顾客)对国内许多企业来说，电子商务在现阶段仍然不现实，但企业信息化迫在眉睫，从管理、生产、销售、服务、行业竞争、世界经济趋势来看，如果不进行相应的改造，就不能适应发展需求。ERP的实施已经成为企业发展战略的一部分，与企业发展有关。

  2.完善管理水平。

  各部门立即知道正确的唯一信息，实现企业扁平化管理在没有ERP的时代，企业都是手工作业、订单、报告书等数据通过一张推销A4纸印刷，遇到订单、订单、电脑印刷、手工修改，部门和部门之间的间隔特别远，员工拿着这些文件跑的话，会浪费不必要的成本传真、纸张、人力、电话费用的文件数据经常出错，精度不高，导致生产不当。数量不对等的情况下，工作效率不高下，工作效率不高。如果工作人员不能准确地制作订单，检查销售部门的生产情况，检查销售时间是否充分，检查销售订单。这样消耗时间、劳力、成本、数据不正确，大幅度降低了企业整体运行效率应用上ERP系统后，可以通过信息化管理手段优化管理流程，完全避免上述不足，完善企业管理水平。

  3.优化企业的业务流程。

  提高企业管理水平在没有ERP管理系统的时代，企业的整体流程是用纸和电话完成的，而且浪费了很多人才，在企业信息共享方面不快，而且经常出错的ERP系统可以解决这个问题，优化企业的业务流程，在ERP系统中输入销售订单，采购部.生产部立即看到这个订单，做相关的工作，这样的流程，手工作业可能需要一两个小时，但ERP系统只需要一两分钟，采购部.生产部.生产部很快就能看到这个订单，并做相关的工作有了ERP系统，管理者可以及时了解企业的运营情况，所有报表和数据都是即时共享。一套ERP信息化系统解决了企业数据共享性降低企业成本提高企业工作效率的实时企业状况分析提高企业员工工作质量的产品交货期限缩短，提高客户服务水平使用ERP系统，提高企业效率和质量加快企业产品交货期，提高顾客信赖度和满意度

  4.精细化管理，提高企业透明度。

  ERP的基本功能是数据共享，实现同一数据在同一个地方输入，在所有地方共享，有效解决信息孤岛的问题，在实时共享所有数据(在员工规定的权限范围内)。上述企业资源规划后，与ISO900一样，每个数据的变更必须从整体角度考虑问题。数据的透明度必须消除黑盒操作中的各种缺点，为公司提供精细管理，提高企业的透明度。

  5.提升企业核心竞争力。

  ERP系统是帮助企业管理者从细节数据中解放的工具，有了这个工具，上层管理可以从小事中走出来，用更多的时间和精力关心战略问题，中层管理可以根据系统的能力分配情况，最大限度地把握生产中的瓶颈问题同时，对于看起来可以赚钱的订单，实际上不能赚钱的订单，通过ERP系统的分析，可以在订单前避免这种损失。

  6.有利于简化会计工作。

  在ERP标准成本体系中，产品、产品和销售成本以标准成本计价，记录成本差异，大幅度减少期末成本计算的工作量，简化日常会计处理。同时，采用ERP本管理，通过库存系统、工资系统、固定资产系统等取出相关成本数据或手动输入数据后，系统可以自动计算成本，生成完成产品成本报告、产品成本报告、成本差异分析表等报告，保证各种数据来源的唯一性

  总结了ERP系统的优势。

  ERP系统为领导提供管家、参谋和工具。有了系统，领导从日常事务中解放出来，只处理例外事件，省下来的时间就可以做战略规划.见大客户等领导应该做的事。系统使流程和知识得以固化.沉淀，使职能和责任分得更清.更细。总的来说，ERP 就是通过实现对整个供应链的有效管理。提升企业的全面竞争优势，它适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。它利用先进的信息技术和管理理念，可有效推进企业资源的整合，促进企业的管理创新，是国内大中型企业的不二选择。