导读：家具ERP项目实施完成，家具ERP系统上线了，那我们家具企业后续又该怎么着手呢?

  在家具ERP软件系统选型或项目实施的初期，我们常听到家具ERP项目是企业“一把手”工程的说法，为什么会有这个提法呢，是因为家具ERP项目是企业级的项目，横跨家具企业内多个部门，在实施过程中需要调动各个部门的资源，这也就要求自家具企业老总到各部门领导全员的高度重视并予以配合，要认识到家具ERP项目不仅仅是IT部门的项目，它与各部门业务息息相关，ERP项目的实施更需要全员的共同参与。

  项目实施完成，家具ERP系统上线了，那我们企业后续工作又该怎么着手呢?

  1、来看家具企业的业务流程优化;

  ERP项目实施中的流程梳理阶段，由于各种资源的限制，ERP实施过程中不可能在所有的业务全面铺开，也不可能展现ERP系统的所有功能。为了确保项目及时上线，在刚开始流程重组的时候所采取的策略往往是，把相关的核心业务流程先确定下来，至于这个流程是否符合企业长期稳定运行，在没有更好的流程明确之前，就按这个确定的流程来实现，做不到试行确认，更顾不上标准化。企业想要不断得到发展，那么就需要对家具ERP软件系统进行不断的优化和升级，企业流程的改善也没有终点，是一个持续完善的过程。

  2、看人员组织管理和能力提升;

  家具ERP系统上线后，相关运营和维护工作就交到企业手中了，实施方顾问最多远程指导一下，这对企业内部培养自己的ERP实施顾问非常紧迫。人才梯队培养，是ERP系统成功运行的基础保障，是充分发挥ERP系统效用的关键。

  家具企业自实施家具ERP系统之初，组建的ERP实施管理队伍，一般由网络与系统维护、数据库管理和家具ERP系统二次开发的信息技术人员和各部门的操作人员共同组成，这只队伍将来主要负责系统的二次开发过程和日常运营维护工作。

  在家具ERP实施过程中进行的ERP系统培训是ERP技术和应用水平转移的过程，通过培训可以使ERP的相关知识深入人心，逐步确立ERP管理模式;而对于内部实施人员，深度参与ERP项目实施，通过与实施方顾问在实施过程中密切配合，将知识传递并保留到企业方实施人员手中。

  事实上，项目中最难做好的也是家具ERP系统的培训和知识传递。如果存在这种情况，那么可以聘请有经验的顾问公司对人员进行有针对性的培训，加强队伍建设，使其有能力做好系统的开发和运行管理。这就要求企业制定完整的培训计划，分阶段展开，并通过培训绩效考核，来达到预期的效果。

  3、关注数据安全和风险管控;

  大家常听到业内对家具ERP系统有着这样的描述：三分技术、七分管理，其实这句话还有后半句：十二分数据;技术和管理的提法好理解，而十二分数据这样的提法，足见对数据有着高度的重视。这里所说的数据，涵盖了期初数据、业务数据、数据分析、数据存储、数据安全以及数据备份等等方面。

  数据的规范化和标准化是ERP系统成功实施的前提。数据的准确性、规范性和一致性是ERP系统顺利运行的基础。操作人员应确保数据资料的准确无误、并及时更新业务数据，避免由于数据的错误或滞后影响了整个ERP系统的有效运行。同样的，准确无误的数据，也是公司内各级领导分析决策的基础，是公司经营管理的保障。

  企业信息化之路，道阻且长，行则将至，通过人才梯队建设，重视并规范管理ERP系统，逐步完成业务流程优化重组来解决现存问题，提升公司的基础管理和ERP系统的效率，从而提升企业的竞争力，助力企业长足发展!