家具erp是家具企业办理信息化的中心，能否成功施行和运用家具ERP是企业完结进步办理功率，下降办理本钱等信息化建造目标的要害所在。关于信息化根底相对单薄的我国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和施行时面临种种困惑，而超越50%的ERP失利率更让决议计划者进行东莞ERP出资时举棋不定。

  困惑一：成功Vs.失利?

  提起ERP令CEO们举棋不定的是：ERP的运用价值在哪里?对企业决议计划者来说，与企业在出产设备或许出售途径等方面的出资比较，ERP出资不是一笔小的投入，可是在出产设备上的出资或许出售途径等方面的出资都能以产值或许出售量的进步作为回报，可是ERP所承诺的出资价值却迟迟不能兑现。那么ERP究竟能为企业带来什么?怎么点评ERP的成功与失利呢?

  ERP的真实价值在于它处理了企业内不同人物之间的信息不对称。决议计划者需求掌控企业运营办理的重要信息，功用部分间需求掌握上下游的信息，通过信息的掌握不同人物就可以掌握时机，作出决议计划从而进步事务链的全体运作功率，下降运作本钱。例如关于企业运营决议计划者来说，ERP的价值在于掌握各个部分的运营和办理信息，猜测、监控和辅导各个部分的运营和办理，有效进行企业的战略决议计划。关于企业中层办理者来说，ERP的价值在于掌握部分内事务运作信息，猜测、监控和辅导部分作业;了解相关事务部分的事务信息完结事务协同。关于企业事务人员来说，ERP价值在于及时、方便地记载、收拾和获取事务信息确保事务协同，完结事务运作的高效。

  衡量ERP施行成功与失利的规范也就在于它能否完结ERP的价值。剖析ERP施行失利的案例，80%以上是因为“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到处理，要表现ERP运用模块独立运行。在这种情况下也难怪一位ERP运用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。这是ERP施行的悲痛!因而，ERP选型和施行过程中，应采纳如下一些措施确保ERP价值的完结，如：

  1、进行事务流程优化，以流程办理突破功用办理确保事务流的晓畅;

  2、进行信息资源规划，猜测“信息”在各个事务部分的运用程度，以信息同享替代信息孤岛，完结ERP的运用价值;

  3、进行ERP体系模块的统一规划，优先施行事务协同性好的模块，确保先期施行的体系发生事务协同价值。

  困惑二：企业特征Vs.办理规范?

  ERP是一种先进的办理理念，好的ERP体系体现了一种科学、规范、细化的办理办法。因而决议计划者在挑选ERP的时分，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范办理办法。另一方面，企业办理者在多年的运营办理中现已构成了许多适合行业特征、本企业本身特征和本企业领者特征的办理办法，这些办法符合企业本身的文明特征，在事务运营中发挥着很重要的效果。

  遵从规范、科学的ERP仍是坚持灵敏的企业特征成为决议计划者有必要处理的问题，通常有三种答案：

  1、彻底选用ERP先进办法牺牲企业本身特征;

  2、遵从企业办理特征，对ERP进行“大手术”;

  3、既选用ERP的先进办法，又满足企业办理特征。

  选用办法1的长处在于施行周期短，体系功用完善;缺陷在于事务人员习气周期长。办法2则相反施行周期长，体系出错率高;长处在于事务人员习气周期短。办法3是一种折中的办法，要害在于掌握其中的度。通常，老练的ERP产品仅答应不超越20%的定制开发作业量，怎么运用好这20%的特征是企业进行ERP施行前要细心规划的问题。

  困惑三：自主开发Vs.挑选老练产品?

  现在我国企业在进行ERP建造时存在两种形式：一种是挑选老练产品的咨询施行形式，一种是自主建造形式。大多数企业挑选的是榜首种形式，可是一方面因为我国企业办理文明上的特征以及某种落后性，使得ERP在我国企业水土不服，许多ERP模块无法在企业内部进行推广;另一方面因为国外ERP产品施行价值昂贵且在我国企业运用经验缺乏，国内产品则在技术和办理思维上不老练，企业对ERP产品的满意度也非常低。因而一部分具有很强研发和资金实力的企业挑选了自主开发的形式，ERP架构中的许多模块是企业自主开发的，并且这支部队也逐渐演变为上市的软件公司，开端对外承接开发项目。

  两者比较起来自主开发施行周期长，体系维护复杂，但运用见效快;挑选老练产品，施行周期短，体系维护作业量小，但运用见效慢。可是挑选自主开发的企业大多具有必定的施行背景条件，如承当某项大型的科研示范工程，或许在合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。关于国内大多数企业来说，挑选老练产品进行适当二次开发是一种更为明智的做法。

  困惑四：承继前史Vs.全新施行?

  许多企业在进行ERP选型前，信息化建造不是一片空白，或许现已施行了ERP但运用不成功，或许现已有了很多单项运用。面临很多的前史出资，每个决议计划者都期望可以运用好前史体系保护出资。期望新施行的ERP体系可以与前史体系进行接口，运用其中一部分或许全部功用。兼容性是对新建ERP体系的基本要求，但兼容的一起新体系也必然会被旧体系拖后腿，这是保护出资有必要付出的价值。因而究竟是否运用旧体系，怎么运用好旧体系，在体系建造前要进行统一评估和规划。基本原则是：确保完结新建体系的目标;第二，在榜首条的前提下尽或许使前史体系的价值大化。

  困惑五：国内产品Vs.国外产品?

  国外ERP阵营以SAP/Oracle为代表，国内阵营以用友/金蝶为代表，国外产品的优势在于办理思维老练、行业佳实践经验丰富、符合规则、运用功用齐全、软件设计合理，其劣势在于施行和维护本钱高昂、国内办理特征理解和支持缺乏、后续服务才能低一级。国内产品的优势在于本钱低、符合国内企业运用习气、服务支持才能强等，其劣势在于办理思维不老练、产品功用不全、技术缝隙多等。笔者认为，从功用上讲，SAP无疑是好的ERP软件;从技术发展的视点讲，Oracle是技术上较完善的ERP软件，其他体系可以方便地与其接口。国内软件则更适用于中小企业的运用。

  困惑六：统一产品Vs.产品组合?

  办理软件市场上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的产品，ERP产品中又有不同的品牌，一个厂商的产品不或许包含一切的办理模块，一起不同的产品在不同模块上具有不同的特征和优势，如国内软件用友强于财政、利玛强于出产，IFS强于EAM，奇正则强于HR，在这种情况下决议计划者自然会发生出不同产品的优势模块组合运用的办法。

  1、关于ERP的中心模块，如财政、收购、出售、出产、库存等模块应选用统一产品;

  2、关于ERP的外延模块，如EAM、HR、CRM等，可选用不同厂商的产品;

  3、为了确保不同体系的集成性，主张采纳一家总承包商，由其控制不同产品的接口确保体系的集成。