管理中有些传统的做法是错误的：很多老板都喜欢讲一句话：“不要告诉我过程，我只需要结果。”其实这种想法大错特错，关注结果是我们必须要做的，可是如果不注重过程，没有约束的过程，会造成公司管理上的混乱。长久下去，公司管理一团糟，那时悔之晚矣！

大多家具企业的生产特性是老总只管管理层，管理层只管下面的组长，生产部门的组长各自分包了开料、雕刻、油漆、包装的工作。生产部门与销售部门的沟通也常常不够仔细，各部门之间也缺乏沟通，导致了会有发多、发错、发漏、跟单间抢货、补件、发货日期延期、各部门间相互推卸责任等情况时有发生。这就是企业只注重结果不注重过程而引发的管理上的混乱。

这种混乱极为不利于家具企业长远发展，企业还小的时候，这种管理上的需求还没那么突出，当一个企业做大了，人员规模也越来越多，当家具企业达到100人、200人这时只靠规章制度、靠传统的管理方式根本满足不了企业业务、生产、仓库、财务等的统筹。这时家具企业想要做大做强，立于市场的不败地位，必须要引入信息化管理，引入ERP企业资源计划管理系统，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它可以把专业的事情交给专业的人去做，建立起属于家具企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式，从而从根本上替代老板的人治管理，走向更加合理科学的管理之路。家具企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是管理模式之间的竞争。

中国民营家具企业的发展必须从以老板为核心的能力转变为以组织和管理为核心的能力。使管理成为一种真正使全员、全过程、全方位有效执行的管理办法，其提倡的"日事日毕"、"日清日高"、"事事都经营，人人都创新"、"管事凭效果，管人凭考核"、"即时纠偏"、"即时激励"、"解决问题在现场"、"抓反复、反复抓"、"事前计划，事中控制，事后检查，事完评价"、"责任到人"、"人归位、事归位、责任归位"等核心思想，特别适合当前家具企业工厂生产所需。

广东永拓家居软件,成立十年的永拓,以为家居企业定制、提升管理标准为使命。为几百家家居企业提供了一体化的ERP管理解决方案。是国内家具行业软件的顶尖企业。代表客户有：东莞时兴家具、东莞超艺家具、东莞长实家具、东莞铭晋家具、佛山永豪轩家具、佛山汉淇城家具、佛山蓝展家具、中山志成红木、中山伟豪家具、中山佳之艺家具、中山国泰家具、深圳童话森林、深圳格瑞家具、广州大霖木业、浙江德承家具、江西康琦家具、北京奇力伟业、上海科默等。