ERP的常见问题和解决方案是什么?ERP实施、流程优化、组织改革和管理优化的实施内容基本相同。ERP软件只是一种工具，应该能够“为我所用，不为它所困”。在ERP实施过程中，常见问题和解决方案是什么?

常见的ERP问题及解决方法：

如何解决“外行领导内行”的困境?

管理者和领导者精通业务和管理，应在业务和管理解决方案中发挥主导作用。领导者在ERP专业方面存在不足，但他们可以充分利用自己的声望，做好各职能模块之间的协调工作，做好ERP专业人员的服务和支持工作。不要假装知道如何盲目指挥。

作为ERP专业人士，ERP专业技能是其优势，但在业务和管理解决方案方面却存在不足。我们应该谦虚地学习和消化各种专业的业务解决方案;对于相对“门外汉”的领导者，我们应该相互尊重，充分利用领导者的声望，即利用权力、势头和声望，有效地推动ERP系统的实施。不要照顾好业务问题和管理问题。

如何消除员工的恐惧、焦虑心理?

在ERP系统实施的早期阶段，员工感到紧张、焦虑和恐惧是正常的，因此他们必须做好适当的咨询工作。如果忽视或处理不当，可能会带来严重后果。

对员工进行更多的培训和指导，特别是要加强现场指导，及时帮助员工消除错误。

如果员工犯了错误，我们应该分析原因，而不是盲目地惩罚他们。如果解决方案本身存在缺陷，主管应及时审查和纠正解决方案，并主动承担错误责任。

为了适当容忍员工早期的操作错误，项目团队和上级主管应主动承担责任，缓解员工的心理压力。相反，如果上级向员工推卸责任，情况只会更糟。

为了实施新的流程或计划，项目顾问必须在现场进行指导，并坚持一定的时间。员工不得独立操作。否则，员工会恐慌，操作失败会导致悲观情绪的蔓延。

不要执行员工无法完成的计划。项目组成员、管理人员不能认为自己很简单，完全忽视员工的技能和感受。

在整个系统实施过程中，应给予更多的奖励和更少的惩罚。每隔一段时间，适当放松或庆祝，特别是在周期性战争后的疲劳期。

老员工经验丰富但不能操作，如何解决?

企业实施ERP系统有一个非常错误的概念，即每个人都必须能够熟练地操作ERP系统，才能参与ERP系统的实施。

事实上，在各个部门和业务环节，都有大量经验丰富、受教育程度较低的老员工强迫他们操作ERP系统，这相当于张飞刺绣。一旦企业中有影响力的老员工产生阻力，对ERP系统实施的负面影响很快就会变得明显。

解决办法是适当调整职能分工(即职能优化)，既能充分发挥老员工的优势，又能更好地促进ERP的实施。

总之，如果我们想回归ERP的本质，跳出ERP软件的“陷阱”，所有的问题都会得到解决，至少我们不会陷入“游戏迷”的困境。永拓ERP系统是一个先进成熟的家居行业信息管理系统，集成了家居行业的大量特色功能。它是一个灵活的定制平台管理系统。