ERP改进计划和建议是什么?在经济快速发展的背景下，企业不仅面临降低单价的风险，还需要保证产品质量和快速发货。因此，企业ERP的持续改进面临着巨大的挑战。

ERP改进建议：

数据的准确性是反映ERP系统运行状态的最佳指标。在改进ERP系统时，必须根据需要掌握基本数据，审查价格表、供应商详细表等记录。

具体应检查以下几组数据的准确性：

一、ERP系统软件账户库存数量与实物数量的一致性

使用ERP系统软件后，以系统数据为基础，盘点实物，确定两者之间的差异，分析原因，了解用户是否按标准操作。

二、订单中未交货的明细

包括采购订单上的未交货明细和销售订单上的未交货明细，采购订单和销售订单根据其他文件更新，涉及多部门合作。如有问题，应采取措施确保各部门的友好合作。

三、需要检查文件编号等是否符合要求

在使用ERP系统软件之前，企业通常需要编制一套编码规则，包括各种文件的编号、产品编号、员工编号等。在实际工作中，员工流量等原因会导致编码混乱。不一致的编码规则会使其他部门难以查询数据。因此，在改进过程中，可以查询员工是否按照编码规则编码，并加强对相关用户的培训。

ERP改进计划：

1、随时随地培训各级员工，规范操作

ERP实施后，培训工作结束。然而，随着ERP人员和企业业务的变化，ERP用户遇到了这样或那样的问题。

部分ERP用户对系统有初步了解，遇到问题随机适应，表面上及时处理实际工作问题，但由于不规范，最终导致各种后续问题。例如：在仓库操作过程中，一些参数选择不小心，导致财务数据错误。

因此，ERP专职人员应不时到现场，随时随地培训员工，不断完善用户操作手册，使ERP用户能够按照标准流程进行操作。这样，ERP用户就可以在一定程度上熟悉系统。遇到例外问题，及时报告，避免擅自处理冲突。

2、做好激励机制，充分调动公司非IT资源，注重ERP的改进

解决一些问题需要很长时间，这是不断改进的最有利条件之一。此时，我们应该鼓励ERP用户研究ERP系统本身。我们可以改变一些参数设置，或者使用一些以前从未使用过的功能，冷静地解决业务中的实际问题。

其次，如果ERP用户参与得更多，解决问题的机会就会更多。

特别是ERP用户对业务本身非常熟悉。如果他们对相关的ERP系统有深入的了解，提出的解决方案将更有效，大大弥补了ERP专职人员的不足。

下一步是及时奖励。如果条件允许，可以设置一些小额奖金或礼物。如果没有条件，口头表扬、书面表扬、电子邮件表扬、宣传栏表扬也很有效。

注意让ERP用户时刻有成就感，营造良好的氛围，ERP想不好都难。

3、做好问题的小循环，建立IT威信

一个问题，总有三种以上的解决方案，我们首先看看ERP中是否有机会，真的不能依靠手工处理，关键是找到合适的方法。

其次，一个大问题可以分解成几个小问题。如果可以放入ERP系统，尽量放入ERP系统，确保数据有效记录，依靠未来的统计分析。

最后，当问题变小时，会有更多的解决方案。即使系统无法处理，也不会导致大量的工作量。

问题及时处理后，要及时通知相关人员，关闭问题。

做好问题处理小循环后，大家对ERP系统的信心就会增强。IT专职人员的威信也很容易在员工中树立。

4、研究业务，关注现场

在实际工作中，我们发现业务问题涉及的过程不仅跨越岗位、部门，而且有机会跨越不同的公司。因此，IT专职人员必须认真学习业务，从IT的角度看是否有机会利用ERP系统改进现有流程。

有了计划，并不意味着有了结果。

针对实际问题，IT专职人员在与相关部门合作的基础上，不仅要从系统逻辑的角度分析和检查系统数据的合理性，还要检查基础数据记录的准确性和及时性、ERP数据输入的准确性和及时性。如有问题，应指出，必要时应建立相关标准并进行评估。确保一线员工的执行。

现在流行的管理语言的应用是：接触、观察、倾听、提问、渗透、影响。

5、适应时机，引入相关新技术，扩大ERP系统的影响力

我们应该敢于承认ERP系统的缺点。在具体行动中，我们不仅可以通过手动操作来解决，还可以在条件允许的情况下引入成熟的新技术，以弥补ERP系统的缺点。

例如，小企业引入了BMP系统，提高了过程审计的透明度，使过程审计更快。这样，不仅在公司内部建立了强大的信誉，而且在未来也有机会进入BMP和ERP系统

6、寻找标杆企业

一山比一山高。即使在这个行业，我们自己的企业ERP系统用得很好，但是和其他行业的企业相比，我们还是可以看到差距的。其次，我们也可以了解其他企业ERP应用的实际情况，了解IT行业定期和不定期的信息化年会、新产品推广会等。，学习它的好处，找到改进自己企业ERP系统的机会。

还有许多好的ERP新知识可以在网上分享，如各种论坛、博客等。

通过挖掘各种标杆企业，我们可以找到ERP不断完善的重点。

7、做好重点资源处理工作

企业的问题是无限的，但资源是有限的。在提出各种ERP改进建议之前，我们必须小心。我们不必选择最重要的。我们可以先选择一个相对简单有效的建议。有了成功的案例，不仅要提高士气，还要培养解决问题的团队，为以后解决大问题做好人力资源的准备。

最后，在关键时刻，我们应该选择有影响力的建议来发挥我们的力量，通过真正的成功案例，我们应该从点到面创造一个局面。尤其是未来重大建议的改进，所需的高成本申请，以及由于成功案例，很容易得到高层的支持。

8、做好企业变革

ERP建设本身就是一种改变，在不断改进的阶段也是如此。由于各种原因，专职IT人员几乎不可能直接在企业中进行改革。但是，在实际操作中，我们的专职IT人员可以顺势而为。比如在企业中，我们经常分析领导的管理思路。如果符合优化方向，可以大力配合。在领导改变组织结构的同时，要做好ERP权限处理，理顺相关ERP管理流程，完善相应的报表系统。

要注意ERP的不断完善，企业的改革比不做好。企业ERP的不断改进不是一蹴而就的。除了坚持，我们还应该耐心等待机会。数夫家具ERP系统是一种先进成熟的家居行业信息管理系统，是一种灵活的定制平台管理系统，集成了大量家居行业的特色功能。