ERP二次开发面临哪些风险和应对策略?作为ERP项目，适当的开发工作量非常重要。ERP实施最大的致命伤害之一是过度二次开发。因为随机的二次开发最终会演变成一个无休止的系统修改过程，最终会把客户和实施厂商拖入泥潭。ERP二次开发面临哪些风险和应对策略?

ERP二次开发面临的危险：

1、时间风险

由于ERP再开发阶段存在一系列不确定因素，项目进度无法按合同规定如期进行，企业需求分析不充分，需求反复修改，开发商对系统开发难度和代码量估计不充分等。，这将导致开发商无法保证系统开发的进度。

2、技术风险

ERP系统开发是一个巨大的项目，开发技术非常困难。开发商对系统开发技术的把握会影响系统的顺利开发。此外，企业在掌握系统开发技术时会遇到很多困难，影响企业对系统的维护。由于各种原因，开发商在获得合同时的技术承诺可能无法在规定的时间内实现。开发商需要更多的时间消化技术，企业技术人员很难掌握系统开发技术。

3、质量风险

为了节约开发成本，减少开发团队的数量，开发商采用低成本的开发平台和工具，必然会影响系统开发的进度和质量。系统开发运行平台支撑ERP系统的运行，是系统正常运行的关键;开发工具可以事半功倍地开发和升级ERP系统。两者选择不合理，制约了ERP系统的长远发展。

4、成本风险

随着系统开发时间的推移，企业和开发商都将付出高昂的代价。企业将增加ERP实施成本，开发商将消耗更多的开发资源和合同违约风险。

5、移植风险

开发商和企业的系统运行环境不一致，在移植过程中会导致系统偏差。开发商的开发环境不同于企业系统的运行环境。开发环境中的网络环境相对封闭，规模小，企业系统运行环境复杂，开放性高，规模大。开发环境与运行环境不一致，会导致系统功能的偏差，达不到预期目标。

ERP二次开发应对策略：

1、细化合同

为避免开发商反复修改系统代码造成的矛盾，企业和开发商在签订开发合同时，应明确系统开发过程中出现各种问题时的处理方案，避免不必要的纠纷，影响系统开发;开发商在完成系统需求分析后，形成系统需求的书面文档，然后在与企业充分论证并获得企业认可后编写系统代码，这些都要在合同中明确规定，防止无合同约束的工作过程。

2、公司积极配合

在分析企业需求的过程中，开发商应采取积极配合的态度，配合开发商挖掘企业的发展潜力。企业应尽可能在需求调查阶段表达企业管理中存在的问题，防止在系统进入代码编写阶段后修改需求，延误系统开发。企业ERP实施领导机构负责协调企业相关部门在ERP实施过程中与开发商的合作，确保开发商能够全面深入地调查企业。

3、进行技术研究

明确系统开发思路。在分析系统需求的同时，开发商成立技术研究小组，开展技术研究。结合ERP系统开发的成功案例和技术发展趋势，他们选择先进、不易过时的开发技术，如基于B/S，基于C/S结构的系统开发技术逐渐取代了结构的系统开发技术，组件技术可以用于系统的方便扩展和集成。开发商可以选择市场上成熟的开发平台，根据企业的实际情况制定合理的系统开发思路。企业同时参与系统开发技术的学习，开发商培训企业的技术人员。

4、建立系统开发信息共享和质量保证体系

企业对ERP系统潜在需求的挖掘越来越高，软件开发商完全完成ERP再开发的情况越来越少。越来越多的企业充分利用企业信息资源，参与整个再开发过程。在ERP再开发过程中，建立系统开发信息共享系统，使企业和软件开发商能够实时交流信息，更有利于缩短再开发过程，提高再开发效率。

5、实行系统同步测试

在开发单位和企业建立系统测试环境，保证系统开发质量，避免系统移植的风险。开发商可以通过IBM、公司的WEBSPHERE、开发平台等实现系统即时发布的开发平台，实现系统开发与实现同步，提高系统开发效率。开发商可以按时向企业提供已经开发的功能模块，企业可以同步测试。同步测试数据应保持一致，方便双方及时发现问题，通过开发信息共享系统实现系统测试信息共享、远程技术支持和培训。

总之，必须控制ERP二次开发的需求，尽量不要在ERP系统的功能完全满足客户需求之前就进行。永拓家具ERP系统是一种先进成熟的家居行业信息管理系统，是一种灵活的定制平台管理系统，集成了大量家居行业的特色功能。