erp的发展过程是怎样的?经历了哪些阶段?erp是指基于信息技术的企业资源计划，以系统的管理理念为企业决策层和员工提供决策操作手段的管理平台，主要用于改善企业业务流程，提高企业核心竞争力。你知道erp的发展吗?

erp的发展历程：

20世纪30年代：订货点法，当存货减少到预先设定的点时，补货。

20世纪50年代：MRP(材料需求计划)通过产品结构将所有材料的需求联系起来，将材料的需求分为独立需求和非独立需求，将时间段概念引入材料的库存状态数据等一系列方法，减少库存资金的积压。

20世纪70年代:在物料需求计划的基础上，闭环MRP增加了对投入和产出的控制，即验证、执行和控制企业的能力。

20世纪80年代：MRPII(在MRP的基础上，增加了两个反馈修正的材料需求计划)。当销售发生变化时，采购计划应进行调整，生产状况发生变化(如合格率发生变化)。

20世纪90年代：ERP(企业资源计划)：它是在MRPII软件和企业财务管理软件的基础上发展起来的，将企业活动的材料管理、财务管理、资产管理和人力资源管理相结合，最大限度地利用企业的各种资源，提高效率和效益。

20世纪90年代末:除了企业的内部管理之外，ERP的扩张还管理了企业的外部信息，从而发展了CRM(客户关系管理)。、SCM(供应链管理)等系统，为了提高企业信息的有效性，共享和实现企业知识的积累，最大限度地利用信息化手段。

21世纪初：ERPII，(企业外部信息对企业内部管理的反馈在ERP的基础上增加)，通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务流程，为具体行业领域创造客户和股东价值的商业战略和一套应用系统。简单来说，我们不仅要看到企业销售订单对企业内部管理的影响，还要看到企业客户运营对企业的影响。最终，用户市场对企业客户的影响也可能对企业产生影响。与简单的ERP软件和GRM(客户关系管理)相比，SCM软件(供应链管理)又迈出了一大步。

ERP的发展经历了哪些阶段：

第1阶段：MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)

公司信息管理系统主要记录大量原始数据，支持查询、汇总等工作。

第2阶段：MRP阶段(MaterialRequirePlanning)

企业信息管理系统通过计算机的计算能力和系统管理客户订单、库存材料和产品组成的管理能力，实现根据客户订单、根据产品结构清单进行计算的材料需求计划。实现减少库存、优化库存的管理目标。

第3阶段：MRPII阶段(ManufactureResourcePlanning)

在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工作时间、生产能力等的管理。，从而实现计算机的生产和安排功能，同时包括财务功能，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统。这种管理系统可以动态监控生产、供应和销售的所有生产过程。

第4阶段：ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)

进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级管理系统更加成熟，系统增加了财务预测、生产能力、资源调整等功能。协助企业实现JIT管理、质量管理、生产资源调度管理和辅助决策的综合功能。成为企业生产管理和决策的平台工具。

第5阶段：电子商务时代ERP

随着Internet技术的成熟，企业信息管理系统增加了与客户或供应商实现信息共享和直接数据交换的能力，从而加强了企业之间的联系，形成了共同发展的生存链，体现了企业实现生存竞争的供应链管理理念。ERP系统相应地实现了这一功能，使决策者和业务部门能够实现跨企业的联合作战。

上述是erp的发展过程，目前大多数企业ERP仍处于第四阶段，少数企业正在向第五阶段转变。