ERP成功实施的关键因素是什么?ERP成功实施的因素很多，这些影响因素并非孤立存在。总的来说，以下是影响企业ERP成功的关键因素。

ERP成功实施的关键因素：

1、高级决策者的长期支持和参与

ERP系统的实施是一个投资巨大的项目，企业领导必须下定决心，投入大量的人力、物力和资金，并对这些资源的合理利用进行监督。同时，ERP系统的实施也是一项需要高层决策者快速决策和推动的管理变革活动。

2、项目管理能力

具体来说，制定整个ERP实施项目的预算进度时间表，包括建立明确、量化的ERP应用目标、实施ERP项目监理制度、实施ERP项目评估制度等。时间和成本的控制尤为重要，预算进度时间表应根据需要定期调整。

3、准确的基本信息

ERP运行的基础是准确的数据。因此，在系统实施之初，需要花费大量的精力来规范管理和整理数据。数据整理应满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范性。

4、业务流程重组

实践表明，业务流程重组是中国企业ERP成功实施的基础。在建立ERP系统之前，企业首先创新自己企业的管理结构和模式，即ERP与BPR相结合，打破旧的管理结构，重组企业的整体结构、组织、流程和所有不合理的环节，建立新的管理流程，真正实现其合理化和现代化。

5、紧密协调沟通

全面开放的协调沟通可以保证信息和数据的准确性。客户需要知道他们是否接受ERP流程和问题的反馈，以及它们是否有效。明确的协调沟通可以帮助企业不断完善ERP实施流程。

6、全体员工积极参与

企业要把握所有员工的不同需求，将ERP实施与企业发展战略和所有员工的绩效考核有机结合，鼓励他们有意识地积极参与ERP实施。

ERP只是一个工具，管理和应用仍然取决于人。归根结底，人是ERP系统成败的决定因素。永拓家具ERP系统是一个集大量家居行业特色功能于一体的先进成熟的家居行业信息管理系统，是一个灵活的定制平台管理系统。