制造业ERP和MES可以同时实施吗？对制造企业而言，MES是在ERP实施完成后才能实施，还是应该同时实施？这个问题困扰着许多计划访问MES系统的客户。这两者能同时实施吗？

第一，我们先来看一下这两种方法，公司是如何考虑的，然后再进行分析，就能清楚地知道哪种方法更好。

首先实施ERP，然后实施MES的公司主要思路如下：

1、员工能量问题：经常听人说，公司只上一套ERP就已经让相关人员脱皮，没有精力和时间再考虑其它系统；

2、风险问题：单套系统实施，项目风险相对较小，如果前面的ERP失败，后面的MES就不能上去了。

ERP和MES的分布实施过程如下：

1、去ERP的时候，主要考虑工厂的整体流程。对于涉及生产的功能，ERP顾问一般会尽量避免，把希望寄托在后面的MES上；

2、ERP上线后，系统业务刚刚流通，公司项目组人员筋疲力尽，需要时间休息，不适合马上推MES。;

3、在讨论了需求之后，确定了ERP可以修改的部分，有些部分可能是ERP无法修改的，只能将其使用；

4、讨论双方系统的接口，因为ERP已经上线，接口只能综合考虑现有的业务流程，导致接口也存在缺陷；

5、再一次实施MES，信息部门相关人员又要脱皮；

6、最后使用的是MES和ERP，它们有一些功能缺陷。

ERP和MES同时实施的公司主要思路如下：

1、项目组可以综合考虑整个过程，使整个业务流程成为一个整体；

2、ERP顾问和MES顾问可以沟通系统对接部分的业务流程，讨论最佳的业务流程方案；

3、系统同步开发，测试，上线，无论哪里有问题都可以随时调整；

4、公司一次性调查，一次性实施，多套系统同步使用，不存在多次实施对系统的厌恶；

5、项目组成员也是一次性付出，减少了系统反复实施的疲劳；事实上，这是甲方公司的信息化格局问题。第一种方式，最终公司花费了大量的精力和时间，可能完全超过了同时实施的两倍精力，投入了更多的资金，获得了一些功能有缺陷的MES和ERP。

对于ERP和MES同时实施的问题，很多公司更关心的是资金投入的风险。如果ERP失败，后面的MES就不会上去了。事实上，选择市场上知名的实施厂商是可靠的，很少有失败的风险。永拓软件在家具信息化领域已经深耕20多年，应用技术不断突破，技术后盾坚硬。它是国内领先的家具ERP软件、MES系统、CRM系统和SCM系统企业。许多家居行业的实际信息应用具有丰富的实践经验。