ERP管理系统的实施条件是什么?企业引进ERP管理系统后，ERP系统的实施也非常重要，这就要求员工改变现有的操作习惯，管理者改变管理模式。具体条件是什么?

实施ERP管理系统的条件：

1.“一把手”牵头，团队攻坚

ERP管理系统是从企业整体运营的角度进行管理规划，不同于各部门“各自为政”的传统管理模式。因此，在实施ERP管理系统的过程中，不可避免地会出现与公司结构调整相关的重大问题，如生产过程整合、部门责任重新划分、权利重新分配等。由于公司结构调整过于敏感和困难，在实施ERP管理系统的过程中，离不开公司“最高领导”的监督、协调和各部门的足够重视。

2.实行部门领导责任制，完善ERP管理系统操作系统

在实施ERP管理系统的过程中，企业各部门往往缺乏对ERP管理系统和部门实施目标的认识，盲目服从ERP管理系统的生产过程，或者仍然延长公司以前的生产过程，这使得ERP管理系统的实施缺乏方向性，成为被动水和无根浮萍，不能因地制宜。

ERP团队成员必须根据部门的日常工作流程和内容，制定部门实施目标和实施计划，组织部门人员学习ERP管理系统，并在充分了解ERP管理系统各模块功能的基础上，及时向ERP专员反映实施过程中的困难，共同协商解决方案。

3.完善考核制度，提高员工积极性

为了在企业中顺利实施ERP管理系统，不仅取决于管理层的“技能”，还取决于基层员工的充分合作。然而，在ERP管理系统实施的早期阶段，由于不稳定性，“旧传统”和“新理念”并存，这不可避免地增加了员工的工作量，使员工抱怨，甚至拒绝实施ERP管理系统。

4.以点带面，模块化实施

ERP管理系统的实施必然会整合企业的组织结构和管理形式，在实施过程中不可避免地会出现局部动荡。特别是在实施的早期阶段，所有矛盾都将得到强调。此时，如果ERP管理系统的所有模块统一上线，由于ERP实施团队精力有限，很难处理各种矛盾，不利于ERP管理系统的有效实施。因此，实施模块化是实施ERP管理系统的必然选择。

5.持续改进，有效运行

在实施ERP管理系统时，不应将系统投入运行的时间视为ERP管理系统实施的终点。一些企业只满足于ERP管理系统带来的生产自动化，而没有充分利用ERP管理系统的功能，在其基础上开发相应的模块，从而失去了ERP管理系统的信息管理价值。

简言之，在实施ERP管理体系的过程中，高级管理层的支持和决策是必不可少的，但也必须从实际需要出发，结合企业的实际情况，进行总体规划和分段实施，从点到面实施ERP管理体系的具体功能。信息时代已经到来。只有与时俱进，我们才能快速适应内部和外部的变化。永拓软件成立于1995年，近20年来一直专注于家居行业管理软件的开发和推广，为家具企业的管理信息化提供全面成熟的解决方案。