ERP计划的级别是什么?ERP计划的级别是业务计划、销售和运营计划、主要计划、材料计划和生产运营控制。每个级别都包括“需求”和“能力”，需要处理两者之间的平衡。到底是什么?它们的功能是什么?

ERP规划水平：

1、经营规划

它是一个战略层面的规划，是其他层面规划的基础，通常包括市场定位和份额、企业收入和利润率、技术升级和工厂扩建。

2、销售和运营计划

它是将商业计划中的“利润目标”实现为“产品产量目标”。这一级别的计划不是通过系统卷计算出来的，而是通过人为地将商业目标分解为平均月产率。如果我们加入对关键资源(资金、原材料和生产能力)的评估，我们可以通过平衡供求来获得生产计划，这可以作为主计划的输入数据。

3、主生产计划

它基于客户的实际订单和销售预测，具体化了上层产品系列，使生产计划符合订单要求的顺序。同时，它可以向市场部门提供产品和成品库存的实时信息，为交货管理提供准确的依据。由于主计划涵盖了一些销售预测订单(尚未实际发生的订单)，因此它不应直接用作物料需求计划的输入数据，而应首先平衡供求，以确保需求没有被高估或低估。基于上述特点，主计划的作用对于非标准定制企业尤为重要。

4、材料需求计划

基于主要计划、BOM和参考库存数据，评估每种原材料的短缺时间和数量。有两种操作方法：一种是由于主计划的变化而产生的重生数据，不能持续响应系统的变化;另一个原因是库存变化引起的净变化实时反映在系统中。

5、生产操作控制

它是评估和计算生产各个阶段所需的资源，并提前分配人力和设备。生产操作控制可分为容量负荷分析和容量计划。前者主要用于判断主计划的可行性，后者用于判断生产计划的可行性。

ERP制定的计划不仅要可执行，还要满足企业经营发展的需要，有利于企业的使用。永拓ERP系统以企业管理为核心，利用信息科技实现管理、供应链、生产、销售等活动的自动化，建立实现企业上下游一体化流程的管理体系，帮助企业简化复杂性，实现信息管理，促进产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。