ERP的成功实施经验是什么?企业ERP管理系统的实施是一个大型项目，不仅项目的范围和难度，而且项目的成本也是巨大的。这是对企业现有管理制度、管理制度和工作方式的改革。如果不成功，将对企业管理制度产生巨大影响，并带来巨大的财务压力。企业ERP实施的经验是什么?

ERP成功实施经验：

1.企业领导对企业领导的重视和支持

在总结企业ERP实施经验时，发现所有ERP实施效果良好的企业，其主要高级领导和决策者必须高度重视ERP体系的实施和企业管理体制的改革，并将带动全体员工参与，以具体措施推动ERP的实施。

2.改变管理观念

实施ERP系统不仅是一个信息化建设过程，也是一个管理改革过程。换句话说，企业ERP系统不仅是一套软件，而且带来了一套新的管理理念。因此，企业高级管理人员应充分认识到，企业ERP的实施将不可避免地影响企业原有的管理理念和管理模式、风格和习惯、程序和方法，以及责任和权力的关系和制度结构。

3.明确实施要求和重点

企业ERP的实施必须从整体和战略的角度分析企业与主要竞争对手之间的差异，找出影响企业竞争力的主要因素，找出这些影响因素是否可以通过ERP解决，从而形成自己的竞争优势。在选择企业ERP时，应根据企业的生产环境和生产类型，明确企业组织形式和特点对企业ERP功能的需求，考虑ERP系统的功能。

4.创新企业组织结构和管理模式

根据企业ERP的现代管理理念，调整企业结构，改革生产经营管理模式，更新企业文化，充分认识改革企业管理模式的重要性和难度。许多企业在实施ERP系统时，对业务流程的重组缺乏清晰的认识，但要求ERP系统的功能适应原有的手工业务处理流程和工作模式，而不是改造和调整原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织。因此，很难充分发挥企业的ERP功能，也使企业通过实施ERP系统来提高管理水平

5.落实组织、政策，团结协作

ERP系统的实施是一个庞大的系统工程，涉及管理和技术，工作量很大。为了保证项目的顺利实施，首先要在组织上实施，即成立企业ERP项目领导小组和项目实施小组。企业ERP领导小组主要负责制定优先级和系统总体方案，确定企业管理改革方案，合理配置资源，制定重大问题决策和政策，组织协调各部门之间的关系，解决项目组在系统实施中无法解决的问题。

6.必要的准备工作

除上述几点外，在企业ERP系统的实施准备过程中，还应注意以下几点：

明确各方面人员的职责和考核办法，各部门的参与与合作。也就是说，通过建立职责和考核制度，将指导与强制相结合，使企业各级管理和业务部门的人员能够积极参与企业ERP系统的实施。坚持定期会议制度是一种有效的方法。

ERP最重要的技术因素之一是数据的准确性和完整性，编码标准化也是ERP系统的基础。

ERP系统培训管理。深入宣传ERP管理模式，对企业各级人员的ERP培训应贯穿ERP工程工作的始终，使企业的ERP管理理念能够被企业人员所接受。

ERP选择。根据企业需求分析选择合适的ERP软件，充分利用软件制造商和技术支持单位的技术支持和服务;然而，最重要的是，企业人员应该消化和吸收它，并负责或参与ERP软件的二次开发，以便软件可以本地化或企业化。

实施资金。资金是项目实施的基本保证，必须按照实施计划及时到位，否则会造成项目拖延或停顿。

随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，ERP在企业中不再像过去那样困难，无论是实施还是选择。但仍然会有失败的情况。我希望上述ERP成功实施经验能对您有所帮助。