erp有哪些困难?企业实施erp会遇到什么问题?近年来，许多企业开始引入ERP管理软件来实现管理改进。这是一个好主意，但是中国ERP系统中的大多数企业在实施erp系统时都会遇到各种各样的问题，这也是很多企业在erp方面遇到的一些困难。erp有哪些困难?

难点：erp：

1、企业对erp管理软件并不真正了解。

如今，随着信息的爆炸，我们很难从根本上理解真相。在ERP系统中，媒体宣传让企业发现“救命稻草”的生存能力是ERP管理系统的存在，这是无济于事的，而是“锦上添花”。

erp管理软件是一套现代企业的管理理念和概念，强调人、物、物、物、物、产品、生产、销售的充分整合，全程控制，实时反馈，动态协调，销售和生产，并为其生产。它是企业物流、资本流动和信息流的最佳效率、低成本、流程管理和扁平化结构，是企业物流、资本流动和信息流的新型企业管理工具。如果你想把事情做好，你必须充分参与整个事务，这只是一个部门的问题。

2、公司领导对ERP管理软件了解不够。

一般来说，高级企业领导对ERP系统还是有一定了解的。问题是，ERP系统的一些高级领导者仅限于了解软件供应商和主要媒体活动。他们只知道系统能给企业带来好处，并不真正参与ERP操作系统。由于ERP系统是企业长期的综合管理活动，没有高层领导的长期积极参与，系统的使用只能是正式的，最终不得不停止。

3、企业自身基本管理薄弱

业内流传着这样一句话:“三分之一的软件，七个组织，十二分钟的数据”，说明运行ERP系统的数据对企业尤为重要。目前国内很多企业的管理水平还比较薄弱。基础数据的准确性和及时性相对较差。数据的准确性是ERP系统的基础。如果基础数据中断，后续管理可能会出错。此外，与系统相比，中国许多企业的管理系统更具同理心。但是ERP管理系统的运行需要一套规范严格的规则来管理企业，否则很难顺利实施。

4、关于ERP系统的业务太多了

ERP系统的快速启动是一件好事，但是很多企业都渴望找到很大的需求。所有模块都用于最佳的ERP系统。实际上，这并非一件好事，所以它不仅会浪费资金，而且会导致早期的培训、基础数据等，严重影响企业使用ERP系统的信心，造成失败线。实际上，在ERP系统中，我们必须逐步分析企业的需求，并逐步制定可行的程序和在线标准，从而逐步渗透到ERP系统中进行业务运作。

5、ERP系统的业务期望值过高

因为ERP系统是产品的长期运行，所以在使用初期很难给企业带来明显的好处，或者与企业的原始愿景完全不同。所以，有些企业已经开始怀疑ERP系统，要考虑这么大的投资是否值得。企业的ERP系统一旦怀疑它在企业中传播，就会冒这种风险。

公司实施erp会遇到什么问题：

1、用户权限管理(包括增加用户权限、变更权限、停止限制);

2、业务流程管理(帮助企业各部门制定相关的ERP工作流程，平时的关键工作是流程保护层面的工作);

3、公司ERPword表格健全(文件重新开发，word表格服务支持);

4、企业客户需求管理(关键是为企业ERP升级和改造制定计划);

5、立即与手机app经销商进行有效沟通(立即向手机app经销商报告企业客户的要求和软件使用中遇到的问题，促进手机app经销商立即解决困难，并尽可能将企业的信念反映到手机app的下一个板块);

6、平时保护手机app(包括数据表保护，以及数字剧的导入和另存)，创建保护记录word表格;

7、软体更新(包括计划制定、升级执行、流程word表格化等);

8、设计和完善ERP系统表格(程序开发);

9、制定和完善ERP监管新政及其步骤;

10、ERP备份数据(磁带备份光盘恢复数据库灾难修复演习)。

上述是关于企业在实施erp时遇到的一些困难，尽管在实施erp时会遇到各种各样的问题，但erp在实现企业信息化管理方面也是必不可少的。