如何管理ERP生产系统?它能给企业带来什么?随着工业4.0和互联网+时代的到来，生产制造企业及时引入ERP系统是必然的趋势和明智的选择。根据制造业IT技术调查数据，ERP系统在实现信息化管理方面发挥着绝对作用，不仅解决了企业生产管理问题，而且帮助企业实现了综合管理。如何管理ERP生产系统?它能给企业带来什么?

如何管理ERP生产系统?

1、一体化管理，信息互联互通

ERP生产管理系统基于全过程集成管理系统，集成了包括客户管理CRM在内的生产型企业日常运营管理所需的所有功能、PM项目管理、SCM供应链管理、生产管理、采购管理、库存管理、产品管理、财务管理、人力资源管理、办公管理等，实时共享数据和信息，无缝流动业务流程，帮助企业快速提高生产、管理和决策能力。

通过这种方式，生产型企业不需要从不同的软件制造商那里购买不同的系统，从而节省了购买和集成多个系统的昂贵费用。同时，功能模块也可以根据实际需要根据需要进行选择。随着企业的发展，通过平滑升级、定制开发、系统对接等，不断拓展功能，将先进的技术和管理理念快速融入系统功能，更好地帮助生产型企业实现可持续发展。

2、规范化管理，流程化复杂为简化

ERP生产管理系统为客户、项目、报价、销售、合同、采购、库存、生产、产品、售后、财务、人力资源、办公等各个环节提供了一套专业、规范、灵活的业务流程，通过各组织、各地区、各部门、各员工的深入应用，不断规范生产、供应、销售过程中人、财、物的操作步骤、方法、标准、流程等，从而实现整个企业的规范化管理。

在企业的日常运营中，每个操作都会自动在系统中留下痕迹。无论哪个环节出现问题，都可以实时发现和跟踪，直到找到问题的根源。例如，如果生产进度缓慢，可以追溯到每个过程的完成时间，或者每个原材料的采购和到达时间。无论是工艺问题、部门合作问题还是其他问题，都可以在系统中一目了然，有助于企业发现现有流程的问题和不足，不断改进，简化复杂性，提高运营效率。

3、实时管理，无忧统计决策

智邦国际ERP生产管理系统可以为企业提供实时、准确的客户需求、销售订单、采购进度、库存信息、生产进度、材料需求、现金流等统计数据，在一个系统中实现所有业务数据的互联互通。您可以通过在系统中点击鼠标实时获取所需数据，大大减少了查询、整理、汇总和报告的时间。数据信息高度共享，自动重量判断机制，一键流通操作，避免重复输入，显著提高统计效率。

同时，系统中自动汇总所有业务数据，形成多维数据报表。例如，生产部门可以实时获取销售订单数据，并根据生产计划和库存信息及时安排采购。管理层可以知道哪些产品在系统中畅销，每天的销售情况如何，哪些产品正在生产，生产进度如何，以及采购是否到达。。。根据这些信息，我们将继续加快清仓速度，减少安全库存，减少资金占用，让准确的决策为企业创造稳定的收入流。

有了ERP生产管理系统，3年、5年甚至10年...之前的数据信息仍然可以轻松查询、统计和分析，帮助企业建立大数据仓库，帮助企业做出准确的决策和分析。此外，该系统还支持先进功能，如灵活生产、动态看板、工艺质量检验、代码扫描报告、生产变更和变更通知，可用于手机、平板电脑和其他移动终端。它与计算机数据同步，可以称为易于使用的ERP生产管理系统的代表产品。

ERP生产系统能给企业带来什么?

1、标准化生产工艺

该系统主要围绕生产部门进行。同时，它还可以协调各部门的管理，帮助企业规范生产流程，提高整体工作效率。这个过程是如何实现的?ERP生产管理系统由客户订单驱动。客户订单批准后，每个产品的生产订单将自动生成。批准生产订单后，材料的缺失将通过MRP计算来计算，采购订单将根据实际需要生成。材料采购回来后，将进入仓库，生产车间将进行材料采集和生产。每个过程的进度也可以在生产过程中输入。这一系列业务和信息流可以在系统中生成

2、权责明确，各师其职

生产企业接到客户订单后，各部门如何配合工作，如何按时、按质、按量完成生产并交付给客户，这是每个生产企业都会遇到的问题。ERP生产管理系统可以解决这个问题，因为ERP是相互关联的。如果一个环节不到位，下一个环节就无法进行，这反映了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作，下一个部门无法工作时，管理者很容易发现问题。

3、控制库存积压，节约成本

走进仓库，环顾四周，你只能看到堆积如山的材料，问仓库工作人员，你们这里有什么材料，有什么材料，仓库工作人员不知道如何回答，因为没有人知道仓库的准确数量。这是因为工厂材料的名称不同。生产部门拿着生产指令来收集材料。然而，仓库发现没有这种材料，并要求采购购买这种材料。然而，仓库里有数百种材料?这些现象的出现导致了仓库的积压，因为没有人能准确地了解库存，采购人员也无法及时了解仓库的准确信息。然而，ERP生产管理

ERP生产系统可以集成管理企业的生产、销售、采购和人力资源。通过ERP生产管理系统的应用，可以规范整个生产过程。同时，还应考虑到系统的便利性，以及销售、采购、仓库、生产等部门的统筹管理，以及管理者的统一管理，从而真正提高企业的工作效率。