ERP实施效果不佳的原因是什么?ERP系统实施本身就是一项复杂的系统工程，涉及多个环节，实施周期长，对企业的财务实力、技术实力和人员素质要求较高。业内也有一些实施效果不佳的案例。那为什么呢?

ERP实施效果不佳的原因：

1、ERP软件本身还不成熟

现代企业车间的动态变化是复杂的。面对可视化调度、紧急订单插入、车间实时跟踪和精细控制的需求，市场上许多ERP软件往往表现不佳，标准化功能不足，工业应用不足，导致ERP的应用效率无法充分发挥。很多时候，企业希望使用ERP进行管理，但经过调查，很少有企业能够真正满足复杂的生产需求，然后选择暂停或放弃。原因是生产制造模式多样，需求复杂，需要大量的工业研发，这必然需要ERP制造商投入大量资金和人力来实现这一点。

2、制造业本身是复杂的

制造企业拥有多种材料和复杂的产品结构。随着市场和客户需求的变化，计划、采购和生产模式也在不断变化。有许多因素需要考虑，更多的因素是无法控制的。因此，ERP在制造业的资本投资大，实施难度大，效果不一定明显。与流通和服务业相比，它通常是一个简短、快速、易于实施和易于交付的项目。制造业ERP的成功实施并不容易。

3、ERP对基础管理的要求很高

ERP的成功运行需要准确及时的基础数据，如准确的BOM和库存数据、工时定额数据、工艺路线数据、加工质量和机器数据采集。这些都来自于良好的现场管理秩序和扎实的基础管理，也是ERP对制造企业的基本要求。对于习惯于粗放管理的中小型制造企业来说，整顿和规范管理不是一天的工作。

4、员工素质难以支撑

工厂工作环境差，工资低，工作时间长，员工文化素质有限，往往对ERP持排斥态度。许多工厂在实施ERP时遇到的实际问题是员工素质跟不上，信息意识淡薄，人员流动性强。

5、没有钱的企业很难做事

中国的大多数制造企业都处于产业链的低端，要么为大型工厂加工和组装零部件，要么没有自主知识产权，为品牌所有者做代工，利润低，效率差。近年来，原材料和劳动力成本迅速增加，企业经营更加困难，没有投资信息化的心思。不敢投资或投资不足直接导致ERP难以实施和成功。

鉴于上述因素，在ERP选择阶段，企业应分析自身情况，从自身出发，选择合适的ERP软件。永拓家具ERP系统是一个先进成熟的家居行业信息管理系统，集成了家居行业的大量特色功能。它是一个灵活的定制平台管理系统。