ERP实施过程中应注意哪些问题?ERP管理系统是当今企业信息管理的一种运行模式。它主要应用于整个集团，是一个高度集成的系统。它不仅包括客户、项目、库存、采购、供应、生产等管理工作，还可以优化企业资源，实现资源效益的最大化。在实施过程中应注意什么?

实施ERP时应注意的问题：

一、重视“人”因素

ERP管理系统涉及公司销售、生产、采购、物流和其他单元的所有单元。从企业主到普通员工，我们必须关注现代企业管理。模式的建立、优化和调整。老板必须同时进行基础技术工作和人员培训，各单位总经理的高度重视和个人参与无疑将成为所有参与者的榜样。在他们的推动下，各单位之间形成了高度的默契，为系统的高效运行奠定了坚实的人员基础。将ERP管理模块渗透到前一阶段的所有环节，真正形成良性运营的环境，提高企业效率。

二是建立企业内部标准化

企业使用某种材料主要取决于其项目能够满足企业的需求。在这种情况下，由于材料制造商的不同，每个制造商都可以有自己的描述方法来描述这种材料，因此对于企业来说，对同一种材料的描述是不一致的。此时，所有进入企业流程的材料只能使用相同的描述，这是一个标准。在此基础上建立的材料数据库对企业来说是准确的，这不仅提高了材料的通用性，而且减少了企业的库存。

三、项目实施小组的正确指导

项目团队的成员，包括各单位的经理或业务骨干，负责部门业务的实施，同时协调他们之间的关系。在人员配备方面做好备份工作，确保项目的正常实施。

所有人员都在发展自己的优势，避免自己的劣势，围绕项目目标不断进步，在ERP管理系统实施的关键时刻不怕疲劳，不断修改不完善的数据，为系统的成功使用奠定基础。

同时，ERP管理系统实施团队对制定的每个方案进行了多次测试和验证，并在各单位之间进行了讨论，以确保方案的顺利实施。

四、ERP管理系统实施中的保障措施

1)将项目的实施作为全体员工的项目，将实施的效率和阶段性成果要求与个人和部门的业绩挂钩：

a、初始阶段以数据准备的时间性和准确性为主要检查和评估;

b、MRP计划在后期阶段的有效性和处理实时性是重点;

c、这一阶段的目标是进一步实现成本控制和评估。

2)系统的实际应用与持续学习相结合;实施正式运行后，项目组人员或顾问应根据典型案例，深入现场，及时了解情况，解决问题，及时进行现场培训。

3)标准操作流程：

操作规范和业务流程管理是实现ERP管理系统的保证。为了提高相关人员的执行效率，制定一套完整的操作程序和业务流程管理规定尤为重要，这也是衡量系统执行是否正确的标准。同时，在系统使用过程中还建立了相关人员的操作指南，这是正确使用ERP系统的说明。

以上几点是ERP实施过程中应注意的一些问题。企业一旦下定决心实施ERP，就必须认真掌握软件的各个方面。同时，在引入ERP管理理念时，要结合自身情况，保持自身的管理特点和经验。