ERP实施的必要性和可行性是什么?ERP系统主要用于帮助企业做出更好的决策，合理地管理业务流程。ERP软件的实施任重道远，需要各部门、各人员的配合，需要企业做好前期准备。ERP实施的必要性和可行性是什么?

ERP实施的必要性和可行性：

第一，企业管理体制创新

创新管理机制必须能够快速提高员工的工作效率，节省人工成本。ERP帮助企业实现制度创新，因为它可以帮助企业建立新的管理制度，实现企业内部的相互监督和相互促进，确保每个员工都能有意识地发挥自己最大的工作潜力，使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连，管理层不会独裁。

企业在决定实施ERP之前，应该仔细考虑。ERP信息可以在各个部门之间共享。传统的工作需要几个步骤或几个部门来完成，统一的数据库和集成的信息系统可以在EPR中一次性完成。而且有利于企业组织的相应调整，实现扁平化管理，提高管理效率，快速响应客户。更多的时候，这将是ERP实施过程中最大的问题。

第二，组织协作系统运行。

ERP吸收了社会系统学派创始人巴纳德在西方现代管理理论中的管理理念。他认为组织是一个社会系统，需要人们的合作。在ERP的管理理念中，组织是一个合作系统。结合通信技术和网络技术，应用ERP的现代企业管理理念，在组织内部建立有效的信息交流系统，可以保证上级及时掌握情况，获取准确的信息作为决策基础，保证指令的顺利发布和执行，提高组织的有效性和效率。

第三，基于流程优化。

ERP软件的灵魂是管理理念，技术是支撑，业务流程优化是其中的重要内容。ERP系统整合了企业的物流、信息流和资金流，实现了会计信息、其他管理信息和业务信息的整合。通过事先设置和后台处理，可以优化业务流程，随着物流自动生成财务信息。它将会计信息的输入口延伸到业务前端，包括物流信息、客户和供应商信息、货币信息、企业内部规划和预算等。

业务流程重组必然会涉及部门职能的重新划分、岗位职责的调整、权力利益的重新分配等问题。此外，新的管理方法对人员素质提出了更高的要求，导致一些人的工作危机，进而对项目的实施产生抵触情绪。如果企业不能妥善处理这些问题，就会给企业带来不稳定因素，这是ERP系统实施的难点。

第四，以供应链为核心

SCM简称供应链、供应链管理是一种集成的管理理念和方法，它强调企业之间的合作，通过合作完成从供应商到最终用户的物流计划、控制和资源配置等功能，包括从订单分配和获取、原材料获取、产品制造到产品分配到用户的整个过程，通过合作完成从供应商到最终用户的物流计划、控制和资源配置等功能，从整体上降低组织成本，提高业务管理水平和运营效率，达到价值增值的目的。其本质是优化业务流程，提高企业核心竞争力。

ERP扩大了管理范围，整合了客户需求、企业内部制造活动和供应商制造资源，形成了完整的供应链，有效管理了供应链的所有环节，从而形成了以供应链为核心的ERP管理体系，跨越了部门和企业，形成了以产品或服务为核心的业务流程。

第五，以客户关系为支撑

CRM客户关系管理、这是一个获取、维护和增加有利可图的客户的过程。CRM是一套先进的管理信息系统和技术手段。它通过有效整合人力资源、业务流程和专业技术，最终为企业涉及客户或消费者的各个领域提供完美的整合，使企业能够以更低的成本、更高的效率满足客户的需求，并在学习关系的基础上与客户建立一对一的营销模式，使企业能够最大限度地提高客户满意度和忠诚度，挽回失去的客户，留住现有客户，不断发展新客户，发现并牢牢把握价值行业。

在以客户为中心的市场经济时代，企业关注的焦点逐渐从过去对产品的关注转向对客户的关注。ERP系统在以供应链为核心的管理基础上，在增加客户关系管理后，将重点解决企业业务活动的自动化和流程改进。客户关系管理可以帮助企业最大限度地利用以客户为中心的资源，包括人力资源、有形资产和无形资产，并将这些资源集中在现有客户和潜在客户身上。通过缩短销售周期，降低销售成本，我们可以通过寻求新的市场和新的渠道来实现业务所需求，并通过改进。

ERP软件的实施是一项长期的工作，需要各个部门和人员的积极配合。ERP软件的推出涉及到很多方面，企业需要提前做好很多准备，在实施过程中不能放松警惕。永拓ERP系统是一个先进成熟的泛家居行业信息管理系统，集成了泛家居行业的大量特色功能，是一个灵活的定制平台管理系统。