如何实施ERP?标准是什么?在制造企业中，ERP的实施是影响ERP项目能否成功应用的一个非常重要的环节。由于ERP实施是ERP软件制造商依靠ERP软件为客户提供的所有后期服务和流程的总称，因此它具有“三点软件，七点使用”的使用理念。ERP的实施标准是什么?

ERP实施标准：

1、计划性标准

使用ERP系统必须有一个完整且可控的工作计划。该计划是一种合理的安排方法，可以在掌握工作内容后简单地推广活动，是团队成员工作计划的基础，是项目进度、资金等资源的合理安排。计划的分配必须确保项目目标的实现。

2、创新性标准

创新涉及ERP系统实施方案的创新和使用技术的创新。ERP系统实施方案通常涉及工作流程设计、组织结构设计、部门设置和岗位职责说明、员工技能培训计划、系统安装调试计划、数据收集整理计划等。在方案的指导下，采用相关的规章制度和管理工具来处理系统实施中的各种问题，这是一种创新的展示形式。

3、预防风险标准

在使用ERP系统的过程中，风险随处可见，因此必须采取严格的控制和预防措施。在正常情况下，风险管理的主要内容是识别、评估和管理使用过程中的每个环节的风险因素。应明确规划和预防每个风险因素的概率和损坏程度。

ERP实施标准是实施整个使用过程的指导方针，是使用过程中应遵循的行为准则，是降低项目实施风险的有效手段。因此，如果我们想成功使用ERP，我们必须遵循相应的标准。永拓ERP系统是一个先进成熟的家居行业信息管理系统，集成了家居行业的大量特色功能。它是一个灵活的定制平台管理系统。