ERP成功的因素和前提是什么?随着时代的发展，各个领域的企业管理者逐渐使用ERP系统参与公司的内部管理，进而优化公司的内部业务流程和管理流程。然而，许多企业的成功并不令人满意。ERP成功的因素和前提是什么?

erp成功实施的因素和前提：

1、要考虑程序流程的建立状态

ERP系统是在程序流程的帮助下推动的。如果企业目前的程序流程不规范，或者员工没有根据程序流程建立工作思维，企业就很难开发ERP项目的相关工作。事实上，我们在这里有一个错误的想法。我认为企业最好不要有程序流程。然后我们可以使用ERP系统来规划用户的行为。这是一个很大的错误。如果企业员工没有建立实际操作程序流程的概念，只想在ERP项目的短短几个月内建立这种实际操作方法，这可能是一项困难的任务。

2、能否形成企业的发展方向?

每一条线都像一座山。这句话也建立在ERP系统中。每个行业在业务上都有不同的特点。例如，在食品行业，将有保质期、生产批号和其他管理标准。在硬件行业，通常没有保质期管理要求。这一行业之间的差异也为ERP系统的研发和设计指出了标准。为了提高ERP系统的协调能力，许多企业纷纷指出行业化的解决方案。事实上，直截了当地说，它是在一些相关性的基础上增加一些行业特征。

3、企业管理团队的稳定性

ERP系统只是一个工具，但它仍然需要有人来实际操作。企业通常需要近一年甚至更长的时间来培养成功的关键用户。在这种情况下，如果企业员工流动性大，刚刚掌握了ERP系统的实际操作模式，他们就会离开。这将对ERP系统造成致命打击。在为企业实施ERP系统时，他们通常会了解员工在过去一年中的离职情况，特别是相关部门关键用户的流动情况。如果企业员工不稳定，建议企业推迟项目实施。

4、企业对ERP系统实施效果的期望过高

从概念上讲，一般实施ERP系统的企业通过ERP系统实现快速、巨大的利益反馈，这显然是一个不正确的概念。为了获得相应的回报，通常需要长期的持续改进和坚持来实施新的管理体系和管理模式。持续改进的时间越长，回报就越大，短期内很难看到实际利益的实现。

5、只注重价格，忽视实用性

ERP系统是一个管理范围广泛的大型企业信息管理系统，基本上包括一个企业的所有智能管理，因此成本必然很高。在选择ERP系统时，许多企业只关注价格因素，以节省资金。他们没有充分了解和考虑ERP系统实施方的研发能力、实践经验、售后服务、二次开发能力以及ERP系统与企业的匹配程度。这样的ERP系统实施必然会失败。

6、企业管理基础薄弱

在实施ERP系统之前，企业管理基础薄弱，没有对原有的企业管理体系进行相应的调整。ERP系统是在现有管理体系的基础上实施的，这使得ERP系统的管理和运行缺乏相应的系统支持和管理基础。因此，实施ERP系统的首要任务是改革企业管理体制，加强企业管理基础，适应ERP系统的管理理念和管理模式。

ERP系统只是辅助企业管理的工具，不是万能的。因此，在企业实施ERP系统时，我们应该进行全面的考虑、总体规划和规划，正确认识ERP系统的实施。永拓ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术实现管理、供应链、生产、销售等活动的自动化，建立实现企业上下游一体化流程的管理体系，帮助企业简化复杂性，实现信息化管理，促进产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。