ERP实施计划涉及哪些内容?如何安排?ERP的全面实施是一项复杂的系统工程，不仅涉及计算机软硬件技术，还涉及企业经营战略、运营流程、管理模式等方面。ERP实施计划包括哪些内容?

1.加强训练更新观念是基础

企业首先要让员工知道，ERP系统不仅仅是一套软件，更重要的是，它带来了一套新的管理理念和方法。其次，ERP的全面实施不仅是一个纯粹的技术问题，也是一个管理项目。技术总监、高级管理人员和业务总监应共同参与系统实施方案的选择。

ERP的全面实施需要全体员工的参与，而不仅仅是“最高领导”项目。虽然ERP的实施离不开“最高领导”，但ERP的全面实施更多地关系到企业管理模式的调整、业务流程的变化以及相关人员的变化，需要全体员工的共同参与和支持。

2.业务流程重组是关键

如果企业不重组业务流程，不改造和调整原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织，成功实施ERP是完全不可行的。特殊企业尤其如此，业务流程的重组是企业全面实施ERP的关键。

由于企业在管理过程中仍然存在许多不合理和不增值的过程环节，企业的业务流程重组必须是彻底和革命性的，不能停留在原有的处理过程、处理方法和习惯经验中。相反，应利用供应链管理原理、业务重组理论和ERP系统集成原理，理顺业务处理流程，减少甚至消除非增值流程，从而达到ERP的高效快速反映效果。

3.制定合理的实施计划

首先，做好项目实施的总体规划。在项目实施之前，首先要做好项目实施的总体规划。每个子项目的实施应在总体规划规定的框架内进行，以确保整个项目实施的协调性和一致性。

其次，充分利用企业现有的软硬件资源。在确保整个项目先进合理的前提下，尽量利用企业现有的软硬件资源，提供与企业ERP系统集成的界面，并根据企业现有的软硬件情况，充分利用现有数据，避免重复劳动，给企业带来无计划的支出。

第三，企业管理ERP系统采用分步实施的策略。实施ERP系统涉及大量人力、物力和财力。因此，在遵循“满足需求、先进、科学、现实”的原则的前提下，采取“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。

四是认真做好数据准备工作。ERP系统的运行取决于数据的准确性、及时性和完整性。

因此，实施企业管理ERP系统的企业负责人和信息化负责人必须做好相关数据准备的管理工作。同时，相关参与者也要密切配合，最终确保企业ERP系统的成功实施，为企业带来竞争力和经济效益。

最后，注意高层领导在项目中的作用。当企业管理ERP项目需要解决高层次的生产经营管理问题时，企业高层必须与项目保持非常密切的关系。

例如，有必要解决对生产经营决策有重大影响的问题，如库存控制、各项目成本控制、各阶段生产投资决策等。

4.注意咨询和培训

ERP系统的实施必须与管理理念和企业文化的更新相结合。因此，在ERP实施过程中，不仅要选择合适的顾问，获得合适的先进管理理念和实施路线，还要建立合理的培训机制。

这里的培训不仅仅是简单的系统操作培训。从项目实施到后期，相应的培训必须贯穿始终。系统培训应分阶段、内容、人员和管理层进行。培训的目的是提高用户企业对ERP实施的根本意义，提高全体员工的积极性和积极参与意识。

以上是关于ERP实施方案的内容和规划安排。广东永拓数字科技有限公司是国内领先的家具ERP软件、MES系统、CRM系统和SCM系统企业。是推动家居行业信息化、智能化转型升级的引擎。