
- 家具生产管理系统的概述及功能
- 永拓家具管理系统操作说明
- 一秒读懂家具车间生产管理系统
- 数字时代家具企业管理结构
- 家具企业基于管理需求和业务需求选择家具ERP
- ERP数据对小微金融的影响?
- ERP是一种系统思维
- 家具ERP软件可以解决公司哪些问题?
- erp软件对企业内部控制的影响
- 家具ERP和MRP有什么区别?
- 企业ERP施行痛点大盘点
- 家具erp的数字化发展趋势是怎样的?
- 上了家具ERP系统,怎样才能真正用起来?
- 2019年家具、建材与装修行情怎么样?
- 2019家居建材行业五大变化 重塑竞争新格局
- 参加家具展我们应该看什么?
- 疫情过后,家具行业问题与趋势
- 高定展| 固道高定、珐蓝软装、 Ai Better爱贝特、KIKIROO集结鼠将携手组团隆重亮相高定展
- 东莞市数字经济发展集团有限公司组织收听、收看中国共产党第二十次全国代表大会开幕会
- 合适最重要--浅谈中小企业家具ERP的选择
分不清ERP与MES的区别与联系?帮你轻松解读ERP与MES!
EMS概论:
ERP概论:
ERP系统是企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
MES系统通过对现场产品信息的实时采集,可以及时并最大限度地实现对质量的严格管理;另一方面,利用该MES系统,可以实现生产计划的严格管控,从而最大限度地保证产品的及时交付。在控制质量和生产进度两方面提供保证。所以很有必要上这套系统。
问:这个系统怎么用?
通过计划管理、车间管理、半成品管理等模块对生产要素进行管理,通过现场采集产品信息及过程质量管理模块进行质量管理,通过物流管理模块进行零部件配送管理等。
问:MES系统和ERP有什么关系?
ERP是站在全公司的角度,管理全公司的技术、采购、库存、生产等信息,管的多,但不详细、不具体。MES专门针对车间现场管理,比如:各个零部件的生产进行到哪个工序,完成了多少;车间现场的车床等设备运行状态是否良好,有没有出现故障的,有几个坏了,哪里坏了,什么时间修好;另外,现场零部件质量检验的情况,合格了多少,不合格的有多少,是哪些地方不合格等等这些信息,针对性更强。
问:上了ERP还有必要上MES吗?
企业经常面临从产品设计到完成生产时间短,造成BOM不完整甚至不具备的情况,而ERP没有BOM就无法使用,MES可以在没有BOM的情况下实现生产计划的正常管理。
问:用了MES后会达到什么效果?
通过该MES系统,可以实现管理的有序化和精细化,提升企业管理水平,大幅提高生产效率。
问:如何与公司现有的系统集成?
通过对后台的数据库进行整合等办法来实现与其他系统集成,实现数据共享。
ERP不是车间级产品
尽管ERP系统包含着生产执行的功能,但目前没有一个ERP系统可以实现每生产一件就更新一次的功能。车间生产系统和ERP系统对“实时”的解释不同:ERP是从典型的企业战略管理角度上解释,而MES则是生产过程的实时概念。生产系统需要作为一个满足客户,监管机构,供应商以及内部员工的不断变化的需求无缝的整体。这显然更适合MES的概念。
ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同
不同需求的员工不仅信息不同,而且所需信息呈现的方式也不同。传统的ERP项目的界面是为那些分析,决策者设计的。在生产部门中,由于变化更快,应该更快的呈现这种变化。生产过程中,通常不会去分析过时的静态数据,而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人,需要的信息种类不同,系统呈现的方式也就不同。
供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来
如今,公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了,而是供应链之间的竞争。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善,而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时,准确的信息流。供应链才能高效的运转起来。
ERP知道“为什么”,MES知道“怎么做”
前者用来策略制定,而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事,知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。
MES即制造执行系统,旨在加强ERP计划的执行功能,把ERP计划同车间作业现场控制,通过执行系统联系起来。这里的现场控制包括PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等。
ERP概论:
ERP系统是企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
答疑/解答问题
问:上这个系统有没有必要?(上这个系统有什么用?)MES系统通过对现场产品信息的实时采集,可以及时并最大限度地实现对质量的严格管理;另一方面,利用该MES系统,可以实现生产计划的严格管控,从而最大限度地保证产品的及时交付。在控制质量和生产进度两方面提供保证。所以很有必要上这套系统。
问:这个系统怎么用?
通过计划管理、车间管理、半成品管理等模块对生产要素进行管理,通过现场采集产品信息及过程质量管理模块进行质量管理,通过物流管理模块进行零部件配送管理等。
问:MES系统和ERP有什么关系?
ERP是站在全公司的角度,管理全公司的技术、采购、库存、生产等信息,管的多,但不详细、不具体。MES专门针对车间现场管理,比如:各个零部件的生产进行到哪个工序,完成了多少;车间现场的车床等设备运行状态是否良好,有没有出现故障的,有几个坏了,哪里坏了,什么时间修好;另外,现场零部件质量检验的情况,合格了多少,不合格的有多少,是哪些地方不合格等等这些信息,针对性更强。
问:上了ERP还有必要上MES吗?
企业经常面临从产品设计到完成生产时间短,造成BOM不完整甚至不具备的情况,而ERP没有BOM就无法使用,MES可以在没有BOM的情况下实现生产计划的正常管理。
问:用了MES后会达到什么效果?
通过该MES系统,可以实现管理的有序化和精细化,提升企业管理水平,大幅提高生产效率。
问:如何与公司现有的系统集成?
通过对后台的数据库进行整合等办法来实现与其他系统集成,实现数据共享。
ERP需要MES的4个理由
ERP不是车间级产品
尽管ERP系统包含着生产执行的功能,但目前没有一个ERP系统可以实现每生产一件就更新一次的功能。车间生产系统和ERP系统对“实时”的解释不同:ERP是从典型的企业战略管理角度上解释,而MES则是生产过程的实时概念。生产系统需要作为一个满足客户,监管机构,供应商以及内部员工的不断变化的需求无缝的整体。这显然更适合MES的概念。
ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同
不同需求的员工不仅信息不同,而且所需信息呈现的方式也不同。传统的ERP项目的界面是为那些分析,决策者设计的。在生产部门中,由于变化更快,应该更快的呈现这种变化。生产过程中,通常不会去分析过时的静态数据,而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人,需要的信息种类不同,系统呈现的方式也就不同。
供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来
如今,公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了,而是供应链之间的竞争。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善,而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时,准确的信息流。供应链才能高效的运转起来。
ERP知道“为什么”,MES知道“怎么做”
前者用来策略制定,而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事,知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。