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【家具ERP案例】是什么让七喜家居放弃已用ERP选择永拓家具ERP?

永拓家具ERP专注家居行业数十年,一直从企业的角度思考出发,助力解决家居企业难题,最终实现企业数字化转型,从多个终端实战层面给家居制造企业带来更多的思考!

企业简介

七喜家居使用永拓家具ERP

七喜家居是一家集设计、开发、生产、销售和安装一体的大型软体家居企业,公司拥有现代化的生产设备,完善的生产技术团队,具备强大的研发能力和精湛的工艺水平。七喜家居的宗旨是打造“专业软体家具之家”,秉承"以人为本"的原则,不仅仅是将软体家具作为一种单纯的产品来销售,而是十年如一日地全意推荐“舒适健康睡眠”的新概念。
七喜家居实行“三品”战略:即品质战略和品牌战略,创造出高品质的产品,打造高知名度的品牌,以营销渠道的建立、扩展和网络客化为支点,以精益求精的领先品质保证为基础,以热情细致、安全快捷的服务为有效沟通,树立并巩固品牌在市场的品牌形象,求得与客户共同发展。
七喜家居使用永拓家具ERP


企业核心痛点


1实施通用软件却无法解决企业问题
在接触永拓ERP之前,七喜家居已经有着在使用中的软件,只是最终效果却并不理想。据七喜家居反映,之前曾与速达软件合作,在使用的过程中,速达虽然解了一部分问题,但由于家具行业特性的原因和多地协同办公,通用ERP无法满足企业的发展和管理需求。

2企业有哪些必须解决的难题?
这次接触永拓ERP就是希望可以一次性解决所有问题。尤其是对于管理协同这一块,例如:沙发批次管理、条码管理、多地协同办公(营销中心订单录入自动分发到各分厂,各分厂实际出货情况反馈业务)、活动管理、业务客户分配管理、不同级别业务人员业绩统计等问题。

永拓ERP解决方案
永拓ERP项目组与七喜家居通过全方位的会议、实践、研究、分析,将问题一对一攻破。七喜家居负责人与永拓项目组积极配合,将ERP效益的充分发挥。
永拓 ERP项目组进入七喜家居企业内部后,与七喜家居负责人及各部门进行了深入的了解沟通,分析问题所在,最终制定出精准的ERP方案。让他们真正了解了什么是ERP,在思想上认可ERP的管理模式,以及ERP可以给企业带来哪些效益。
最终七喜家居决定采用永拓ERP与电上店下D9系统共同投入使用,从根本上解决企业瓶颈。

针对七喜家居的问题主要采用以下策略:
1、通过产品属性设置,下达生产计划时自动生成单套沙发批次,并严格控制按批按套出货。
2、每包产品都有唯一的条码,通过出入库的扫描管控,避免错发、多发、漏发等异常。
3、通过人员和权限设置,实现相应信息流的自动有序流转。
4、设定单独的活动方案,并在收款和订单建立时关联活动,使得每次的活动实际发生情况得到严格管控。

同时利用电上店下D9全渠道营销、管理系统与永拓P30集团版结合使用,两个系统可无缝对接拓展,大大减少了沟通成本,对经销商以及工厂的产品、人员、财务都实现了极其高效的管理。
永拓家具ERP拥有完善的售前-售中-售后体系,为企业带来更多的效益,降低实施成本,最终帮助企业实现传统模式改革及创新!
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