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【家具ERP案例】家具ERP能给家具企业解决哪些问题?华美法罗用事实告诉你!
随着近几年家具制造企业的蓬勃发展,与互联网的关系越来越紧密,打造数字化智能工厂显得越来越重要。华美法罗曾经与ERP软件有过合作,但最终的结果却不甚理想,经过长时间的实施过程后,以系统上线失败而告终。
一次的失败并不能让华美法罗就此放弃,再三反思与多次考察后,华美法罗决定与永拓家具ERP联手合作。在大多数情况下,再次开发都会演变成一个对家具ERP系统无休止的修改过程,最终会把用户和厂商都拖进泥潭里无法自拔,而开发和实施过程也会心力交瘁。在应用过程中如果忽视了管理模式和管理思想在应用软件的融入,事实上也就是抛弃了家具ERP的灵魂。

企业简介

华美法罗使用永拓ERP

华美法罗家具有限公司建于1988年,三十多年来,华美法罗一如既往发扬优良专业的服务与精益求精的制造精神,秉承传统美式家具制作工艺和中西方家具的设计精髓,在产品开发设计上形成独具特色风格。整体典雅高贵,自然舒适优良材质,典雅造型,致力于提升居家安逸、舒适生活,追求不断的超越自我。企业先后开发注册法罗、朗狮麒、麓梵纳、尼尼微等经典品牌。并于2017年8月10日荣获第二届中国家具“奥斯卡”颁奖盛典中国家具十大欧美品牌等,其产品先后被《唐山大地震》,《人民的名义》《双城生活》等大型电视节目中选用。

华美法罗使用永拓家具ERP


企业所遇难题
在确定项目之初,永拓与华美法罗深入了解了企业目前的困境,将目前急需解决的难题一一罗列出来:
有过上ERP失败的经历,大部分人认为不会成功,拖拖就结束了。
成品、材料库存庞大,数据严重不准确,仓库管理全凭经验,备货全凭找,找不到就没有。
业务部和成品仓库严重脱节,经常性为库存、出货数据扯皮。
生产数据不准确,诸如,下单生产30个产品,究竟入库多少无人清楚;返修产品进度跟进不到位。
采用Excle记账,应付、应收对账纯手工,成品售后、原料退货不清晰。
车间领用无控制。
部门责任不清,往往一人兼数职,缺少监控。
上至管理层、下到职员抗拒心理严重。

项目组攻克难题
基于以上问题,最终华美法罗詹董及詹小姐决定启动(P30)ERP项目,项目之始成立项目小组:詹小姐亲自挂帅兼项目总监;魏总(生产总监)任项目经理;万先生任系统管理员。
华美法罗使用永拓家具ERP
由于有过系统上线失败的经历,华美法罗公司系统管理员非常担忧,除去极少数积极配合的同事,大部分职员都是“你不来找我麻烦,对大家都好”的消极态度。项目之初,项目顾问和詹小姐、万先生一起历时一周对整个工厂,各个部门主管、骨干进行了详细调研、规划了上线计划、确定明确实施目标,缩短了实施周期,使得项目顺利落地,成功必然是原因的。

一、 项目组进行了详细的调研和规划、确定清晰的实施目标。
二、 正确的基础资料是系统搭建上线的有力保障,项目组多次演练、模拟确保上线的稳定性。
三、 系统管理员万先生和顾问不断的和各部门沟通、协调,对实施原则的严格把控是落地的主要前提。
四、 詹小姐积极参与、协调,把控整个项目的进度。
五、 充分发挥积极职员的模范作用来带动消极怠工职员,各部门相互拉动实施进度。
六、 充分发挥实干精神,顾问和系统管理员加班常态化,问题尽快解决不影响上线部门的使用,经常饭点都顾不上吃,也要把问题解决。
七、 对于流程、需求精准把控。

项目运转成果
在ERP成功落地运转后,华美法罗也给了极大的赞誉,对于系统的实施运转成效极为肯定,企业在各方面都获得了极大的提升。首先实现成品出入库扫描,使得成品仓达到98%的在库数据准确率; 同时材料库存与采购单领料实现关联,实现控采、控收、控领、控发; 实现订单控制客户余额,应收、应付系统自动结算;让企业流程再造、部门责任清晰化、数据及时化、沟通简单化。

系统管理员也非常激动的说道:最初对于这次ERP能否真实落地心生恐慌,上线后能否真正改善企业运作也非常有疑问,但在真正落实后,对于ERP的管理由恐惧到自信。对于企业管理、流程梳理再造,执行力、系统维护管理等能力有巨大提升,同时也为其职场经历增添了光辉一笔。

ERP作为企业管理的实施工具,强调对企业内部乃至外部资源进行优化配置,规范流程,以提高资源效率。华美法罗的ERP系统需要满足其管理上的特殊要求,需要有针对性的解决方案,需要将自己独特的应用、管理模式增加到系统中去,需要根据自己的情况选择系统,并在现有的解决方案基础上进行扩展,最终解决企业所有需求。
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