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家具ERP的作用体现在哪里?

  面对日益激烈的市场竞争,家具企业在生产效率、产品质量、售后服务、生产成本、产品持续创新能力等方面都提出了更高的要求。每个企业都感到,现有的企业管理方法受到越来越严重的挑战。如果采用传统的手工管理方式,由于家具行业的特点,企业的生产和库存管理一直是一个难题。多规格、多品种的原材料、半成品不能及时、准确地记录和跟踪。形状相似但来源和成本不同的物料无法进行清晰的管理和分析,导致物流信息存在许多漏洞。随着企业的不断发展,企业的业务量和信息量急剧增加。传统的管理模式限制了人力、财力、物力等各种资源的利用,限制了公司应对复杂多变的外部环境的能力,难以满足竞争的需要。

家具ERP的作用体现在哪里?


  作为传统行业,家具制造业也是中国迄今为止市场化程度最深的行业之一。产品更新换代速度加快,竞争日趋激烈。如何准确、快速、周到、详细地响应客户打样、报价、交货期、生产、发货、安装、补充、客户投诉等信息,从而在以客户为导向的竞争环境中赢得服务优势?如果材料不规则,如何提高材料利用率以降低成本?如何从源头、采购模式、管理模式等方面减少库存,减少呆滞品,提高库存周转率,加快资金周转?如何缩短生产周期和交货周期,争取市场机会?如何提高运营效率,为供应商提供更准确的服务信息,从而在供应链中赢得优势?如何改进操作流程以减少错误、减少问题和简化沟通这些令人头痛的问题的解决必须依靠ERP。


  根据美国生产与库存控制协会(APICS)的统计数据,使用ERP系统平均可以为企业带来以下经济效益:库存减少30%~50%,延迟交货减少80%,采购提前期减少50%,停机时间减少60%,制造成本降低12%,管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力增加10%~15%,平均生产效率提高25%~40%,加班减少50%~90%。这些辉煌的数字不仅意味着家具企业的低成本和巨额利润,而且它所能带来的无形社会效益是一笔可观的财富。


  ERP并不是高不可攀的东西。说穿了,ERP是先进的管理理念和管理工具,可以辅助企业相关业务的管理。科学有效地管理物流、资金流和信息流三个主要方面,固化运营流程,提高工作效率,为管理决策提供数据分析。整合企业的各种资源,特别是物流,实现操作系统的电脑化,以减少库存,缩短生产周期,以绩效管理为基础,数字化分析和降低成本,提高生产率,为客户提供更快、更细致的服务,为企业的成长打下坚实的基础,相信您通过大量的多媒体了解ERP的作用和益处,但为什么许多家具企业还在等待和等待,还没有开始ERP项目呢?根据笔者对大量家具企业的走访,造成这一现象的主要原因是一些家具企业之前已经实施了通用ERP的部分模块,如财务模块或财务+采购、销售、库存,但效果并不理想,没有达到预期的效果。另一部分没有上过ERP的家具企业看到,ERP的成功率不高,也是挥之不去的恐惧,处于等待的思维状态,不敢上去。

家具ERP的作用体现在哪里?


  家具制造企业主要是生产型企业,产品的主要成本也是生产成本。财务和采购、销售和库存数据应基于生产需要或生产数据。如果只使用财务或采购、销售和库存软件,一个缺点是原始数据无法共享,另一个缺点是生产原始数据在输入计算机时只能共享(通常是手动数据),因为它是生产数据,而不是部门数据,而且是手工输入,难免出错。错误的数据输入会导致错误的结果,这不仅不利于决策,而且会带来不良后果。因此,家具企业在应用ERP时,应“统筹规划,分步实施,痛第一”,即首先解决生产管理问题,才能真正体现ERP的作用当然,要保证上线成功率,选择专业的家具行业ERP是前提,行业ERP是为家具企业的管理要求和具体情况“量身定做”的,管理软件的特点是只关注家具行业,为家具行业信息化管理的诸多难题提供了有效的解决方案,在家具行业有大量的成功案例。为家具企业提供全面的解决方案最后,家具企业的老板们应该把ERP看作是一项长期的投资,而不是一项开支,希望家具企业能找到真正适合自己的ERP!

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