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解答家居老板对家具ERP的五大疑问

  简介:对于目前的家居行业来说,ERP已经成为很多企业老板的共识。然而,由于市场上ERP的种类繁多,实施水平参差不齐,许多老板仍然对ERP的投资和选择不确定。其实主要概括如下:

  对于目前的家居行业来说,ERP已经成为很多企业老板的共识。然而,由于市场上ERP的种类繁多,实施水平参差不齐,许多老板仍然对ERP的投资和选择不确定。事实上,它们主要是总结出来的,可能是所有这些难题:

解答家居老板对家具ERP的五大疑问


  成功与失败

  许多家具企业老板都知道ERP的价值。如果他们知道这是好的,他们必须这样做。但是最终的实施和效果如何,但是老板不知道如何评估和评价它

  要知道如何判断,你需要知道ERP给企业带来的核心价值是什么

  对于一个企业来说,ERP的真正价值在于它消除了原有的信息孤岛和信息不对称问题

  因为这是ERP最大的应用价值,判断ERP实施效果的主要尺度是企业的信息孤岛和信息不对称问题是否得到解决

  有很多标准可以判断ERP的实施效果。例如:

  部门之间的信息流是否更容易、更高效

  两个部门之间是否存在数据不平等

  每天应用ERP时应用模块是否完全隔离

  甚至可以直接询问ERP的一线应用人员,不仅保证业务的正常运行,还要考虑到ERP的应用。如果不是真的有效,他们肯定会有最直观的感觉

  很多实施效果差的ERP应用人员甚至会感叹“ERP连EXCEL表单都不好用”,这是ERP的悲哀

  通过以上方法,企业可以在ERP后进行自查。企业老板可以知道ERP是否有效

解答家居老板对家具ERP的五大疑问


  企业特色vs管理规范

  企业ERP不仅仅意味着一个管理软件,它是一套科学先进的管理理念,它给企业带来了整体管理效果的提高

  在多年的运营中,许多企业管理者已经形成了适合行业和企业的独特的管理方法,非常实用,管理者和员工也已经形成了使用它的习惯,在这种情况下,企业管理者在进行ERP时会非常担心。如果他们采用ERP,就相当于所有人都在从事另一套管理。是否会抛弃以往独特的管理方式和企业文化

  这种关注是合理的

  当然,ERP向企业管理的转变是全面的,但这并不意味着ERP不能与企业原有的特色管理方法共存

  对于具有自身特色管理的企业来说,在实施ERP时,我们不仅可以采用先进的ERP方法,但也符合企业管理的特点

  这个程度需要企业和实施制造商共同掌握。这样,实施时间就会延长。其优点是保留了企业的管理特点,企业的员工和管理层将快速适应

解答家居老板对家具ERP的五大疑问


  自我发展vs成品选择

  事实上,在决定选择哪种ERP之前,家居企业老板面临着一个多选问题:选择别人的成品还是自己开发一个?以家居行业为例,自主开发的产品还很少,而且大部分还是选择其他厂商的成品软件

  独立软件开发周期长,难度大,投资大,但如果开发完成,实施速度会很快,软件与企业的一致性会很高,而后续的升级升级升级也不成问题

  但是自主开发的门槛也很高,需要大量的投资和时间

  对于家具企业来说,,选择服务成熟完善的厂商

解答家居老板对家具ERP的五大疑问


  传承历史还是新实施

  仍然是最划算的选择

  在家具行业,很多企业在信息层面并非空白

  家居企业主自然不希望浪费以往的历史投资

  企业老板们希望新接入的系统能够与原有的旧系统连接并兼容

  但是,如果我们想与原有的旧应用程序和系统兼容,新的ERP将被推迟,这是我们为保护历史投资而必须付出的代价

  因此,是否应用旧系统也是一个需要系统评估和规划的问题

  从家庭智能制造

  一方面,新系统的功能不会受到影响。另一方面,是否保留原始应用也需要整体评估,以最大限度地提高企业的整体投资效益

解答家居老板对家具ERP的五大疑问


  国产产品vs洋产品

  许多家具企业老板认为国外大型软件是好的,但直到真正实施,才发现效果不好。适应环境是普遍现象

  如今,国内软件供应商的服务逐渐成熟。与国外大型软件相比,国产ERP软件具有成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等优点。对于大多数中小型家庭企业来说,选择国内软件供应商仍然是明智的选择。对于家具企业的老板来说,这些问题和困惑极大地影响了他们的选择。只有正确的认识,才能做出正确的决策,最大限度地发挥ERP的作用,真正提高企业的管理效率。

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