永拓家具ERP的实施将对生产管理人员产生以下影响：

  1、由人工调度向系统自动调度转变：根据人工经验调整生产调度现状，全部向计算机自动调度转变，真正实现生产管理的核心作用

  2、大幅提高板材利用率：生产管理与切割软件的完美集成，可根据生产计划所需的零件尺寸自动计算出最佳切割图，并生成切割图、切割方案、领料凭证、余料回收清单。剩余物料可自动回收，自动匹配二次利用。同时，考虑了切粒缝和留边，大大提高了板材的利用率，降低了生产成本

  3、有组织的生产管理体系：按管理流程建立订单、启动订单、跟随订单和完成订单;根据家具加工工艺特点，分为备料、细工、装配、涂装四个管理阶段。操作清晰、简单，易于形成规范化、制度化的管理

  4、生产进度易于控制：通过各车间的工作报告，生产主管可以清楚地掌握各车间的开工情况、各组成工序的加工进度、，组件的支持状态、材料的可用性、正在返工、补充、报废的流程等

  5、精细化管理是可能的：目前的生产管理模式只是基于经验的粗略估计，没有详细的产能需求计划。现场管理粗放，主管生产的领导只知道从源头投入多少原材料，最终产出多少成品。中间损失的细节不清楚，例如哪个部门、哪个流程、损失多少、原因是什么以及谁负责。ERP实施后，生产管理中的各种信息和异常情况都能及时反映出来。