近年来，我国家具行业的发展经历了两个阶段：80年代至90年代是快速发展阶段;20世纪90年代以来，它进入了一个对质量、功能和环保要求越来越高的阶段。中国加入WTO后,家具行业将成为继汽车之后减税幅度最大的行业之一。到2005年1月，家具进口关税将从目前的22%降至零。届时，更多的海外企业将进入中国市场，中国家具行业将面临更大的挑战。因此，作为中国传统家具行业，如何在这场高水平的竞争中站稳脚跟并赢得胜利?因此，实现企业管理信息化不再是一个是否必要的问题，而是一个如何实现的问题。作为家具企业的领导者，如何通过信息化建设提升企业管理水平，提升企业核心竞争力，已成为关系企业未来发展和生存的核心问题

  中国家具行业以中小企业为主，专业化生产和信息化管理程度较低。由于大多数小型民营家具企业管理粗放，大多实行家庭管理和经验管理。国内小型家具制造商太多，浪费资源。科技人才严重短缺，导致整个行业科研开发滞后，家具企业管理体制不完善，内部管理质量差。管理是企业的重要组成部分，企业的兴衰体现在管理质量上。我国大多数家具生产企业在生产管理、销售管理、库存管理、采购管理、薪酬管理、财务管理等方面都没有相应的管理制度和措施。