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家具仓库管理的常见问题

  仓库管理不好,一方面是数以千计的材料.数百家供应商,诺大的仓库,另一方面是为数不多且工作平平的仓库管理人员,基本没有使用的制度和流程。



  归根结底,仓库问题基本上来自于现场管理不到位,比如:

  1.不遵守先进先出的原则(First-In,First-FIFO),剩余材料不及时报警,造成废料。

  2.不按仓位放置物料,或移动物料后,不及时识别新仓位的物料,导致无法找到相关物料。

  3.仓库管理人员未能及时向统计人员发送订单,统计人员未能及时输入计算机系统,导致计算机系统数据与实际脱节,影响计算机系统数据的准确性,最终影响生产计划的实施和实施。



  4.标志不统一。不规范,要么没有材料编码,要么材料名称不对,要么一个材料的几个名称,以至于无法追查材料的历史情况。

  5.没有真正的交接程序,如果前仓库管理员管理的材料状态不明确,干脆封存,不管理,只说";找不到",造成不必要的呆滞和浪费。

  6.型号退市,不生产材料,不及时报告消化或转卖。

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