现在很多的家具企业上了家具企业ERP，有些家具企业用不好家具企业erp，为什么都在说家具企业erp能为家具企业提升管理?前期规划的都很美好，但是实际落地的时候总会有各种问题，用户反映不好?

  契合度

  目前家具企业erp总体分为通用ERP和行业ERP两大类，因每个行业都有一些行业特性，所以通用行业ERP系统在很多情况下，并不能满足家具行业的行业特性，导致在项目实施落地的时候有很多问题无法解决，永拓家具企业erp专门从事家具企业ERP研发十余年，更符合家具工厂的生产模式和经营模式。

  员工抵触

  员工抵触家具企业erp的原因有很多，公司上家具企业erp的目的是要提升公司的管理，而提升公司管理水平就必然对员工的要求更严格，不能再浑水摸鱼或者投机取巧，或者影响员工在公司的重要性，没上家具企业erp前仓库做帐可以一天一次，也可以一周做一次完全无法管控，但是上了家具企业erp就必须及时录入系统，否则没有库存就无法领料，没上家具企业erp前所有资料都是各自管理，其他人很难知道，但上了家具企业erp后，所有资料都要录入家具企业erp中，所有人都可以查看使用，员工不在被公司重视，甚至随时会被辞退，所以家具企业erp影响了一部分人的利益，他们并不想用家具企业erp约束自己，这个时候操作用户往往会对系统评价不高，公司高层如果轻易听信了员工的反馈，最终导致家具企业erp上线困难。

  认识不足

  很多企业想通过家具企业erp提升管理，但是家具企业erp只是一个管理工具，企业管理的对像依旧是人，上了家具企业erp并不能万事大吉，家具企业erp能为企业管理提供数据支持和流程管控，帮助企业判断分析问题的原因和责任，但是还是需要高层管理人员对员工进行规范和管理，不能单纯依靠家具企业erp管人，而且家具企业erp上线磨合的过程中出现的问题也较多，也不能把问题全部归于家具企业erp。

  需求盲目

  上面说了家具企业erp是一个管理工具，家具企业erp能解决复杂重复的工作，或者简单但数据量大的工作，家具企业erp的运行都必须是有理有据的，想要家具企业erp提供更多功能就必须设定相应的规则，比如家具企业erp可以MRP分析采购的数量和领料的数量，但是想要ERP运算就必须事先录入产品BOM资料，产品BOM前期工作量巨大，而且很多家具厂根本没有产品BOM表，没人录入产品BOM也不知道产品用那些材料用多少，这样如何能用好家具企业erp。

  效益不直观

  家具企业erp并不能在数字上直观的体现价值，家具企业erp是减少一些重复或者复杂的统计工作，从而减少人工成本，或者是定额领料控制材料成本，或者是提升公司的整体管理水平提升公司竞争力等，间接性的为企业带来隐形的效益和市场竞争力，上了家具企业erp并不是能直接增加销售额和利润，还需要企业利用好ERP这个工具，来降低材料成本提高人员效率，甚至上ERP系统不光要花钱买软件，还要花钱买服务器等硬件设施。

  总之，企业还在不停的去尝试和去实施，这说明家具企业erp对企业得管理改变和提升还是有很大帮助的，老板都不傻!另外，好的是这几年也有很多企业得信息化做的非常好，这也是看的见的成果!当然还是那句话，上ERP不一定能提升管理，但是上规模的管理好的企业一定离不了ERP!