晓得甚么是ERP管理体系，念必应当也听过那句话 " 上 ERP 找逝世，没有上 ERP 等逝世 " 或 " 没有上 ERP 等逝世，错上 ERP 找逝世 " 。第一次看到这类道法，给我第一感到便是 ERP 商家的一个推行来由而已

知道什么是ERP管理系统，想必应该也听过这句话"上ERP找死，不上ERP等死"或"不上ERP等死，错上ERP找死"。第一次看到这种说法，给我第一感觉就是ERP商家的一个推广理由罢了。仔细想想，还是有一定道理的。

上ERP找死,传统ERP需要投入较高费用：软件费丶个性化定制费丶实施费和维护费。ERP实施是很重要的环节，从没标准，到标准化。人对想新事物总会有一些排斥的，所说不成功便成仁。效率没提高，反而成为一种累赘。

不上ERP等死，企业野蛮式发展，可能积累很多管理上的弊端，用ERP流程标准化管理来解决，引进ERP管理软件其实是在引进一种管理模式，优化管理流程，节约成本提供效率。错上ERP就等同于引进一种管理模式,不能优化管理流程，将成为一种负担。制约企业的发展。

上ERP是必要的，要看你目前处于什么阶段，您什么量级的卖家，对企业未来发展有前瞻性。如何把控ERP的时机，需要根据自身情况来而定。某行业老总说，“去年11.11这天网上订单1000单，订单忙了3天3夜才处理完，而今年上了永拓系统，在11.11这天网上订单3000单，只花了1天1夜就都弄清楚了，零出错率，火箭式的发展。

没有ERP，开店之初基础资料规范化是有必要。例如，商品信息管理，可以建立商品表，为每个SKU编制唯一的货号，最好做一张表格应该包含以下基本信息（货号丶名称丶销售价格丶成本价丶吊牌价丶重量丶品牌等）方便产品管理维护，上下架，查找信息等。